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食材过期、鸡肉发臭、14天换一次油,再也不敢吃快餐了

2020-09-17 12:35:35    点击数:1699    来源:新商业要参    作者:黄晓军

中国快餐30年历史过去了,但食品安全问题依旧还在发生。这是业态的问题、模式的问题、参与者素质的问题,更是快餐行业盈利的问题。

没有谁愿意昧着良心赚钱,还不是都为了生存。解决这些问题的根源,就是要从商业模式上重塑上下游,让快餐店老板们赚到钱。

快餐质量哪家好,出门找找麦当劳。  

近日,美国网友一条视频在微博引发了超过2亿人的阅读。该视频展示了一位美国奶奶保存的麦当劳汉堡包与薯条。

这份套餐购于  1996年,包装上印有当年纳斯卡车赛的广告,24年来保存在橱柜的鞋盒里,没有长  霉也没有腐烂。  

紧接着,环保组织又发布一份报告称,在麦当劳、汉堡王及Wendy's等主要快餐店的食品包装中,发现有毒物质PFAS。该物质与癌症、肝损伤、甲状腺疾病和发育问题紧密相关。

尽管麦当劳中国对此进行了回应, 但始终挡不住人们对快餐的再一次审视。  

1 汉堡王食材过期  只是冰山一角  

2020年的快餐大讨论,估计要从推迟的央视315晚会说起。

7月16日,迟到的315晚会报道,在汉堡王南昌红谷滩天虹店,工作人员在制作汉堡时偷工减料,少放西红柿及芝士片等食材。

偷工减料倒可以容忍,最可恶的是他们还销售过期食材。  

按照要求,汉堡王门店熟食会存储在不同颜色的柜子里,一旦显示红灯便表示该产品不再新鲜,需要废弃。但是,该店的工作人员会人为将红灯按成绿灯,且多次将不新鲜食材重新售卖。

同样是在这家门店,员工甚至会人为篡改面包的外包装产品标签,以至于将过期面包再度售卖。

315晚会报道还表示,偷工减料、售卖过期食材等情况不只是汉堡王单家门店所为。  

在南昌市其他汉堡王餐厅,如汉堡王铜锣湾店、汉堡王王府井店等,也存在将过期面包、鸡腿排的生产标签进行篡改,继续售卖的现象。

8月25日,针对汉堡王使用过期食品原料加工食品,和偷工减料损害消费者权益等问题,南昌市市场监管局发布通报,对6家门店罚款91万,相关负责人罚款281万。

在315晚会“杀鸡儆猴”的威势之下,想必其他的快餐店都会“有则改之,无则加勉”。但谁想到,在知乎、百度贴吧等社区里,依旧有人提问:

在连锁快餐店吃到了臭的肉后开始呕吐,怎么和店长要求赔偿?  

臭的肉、馊的饭,在各种社区论坛中,我们几乎每天都能看到网友的吐槽。

在号称“中国西式快餐特许加盟第一品牌”的某连锁门店实习之后,化名做李德生的网友就表示,真的吃到嘴里有臭味、馊味的还是很少,但内部操作确实存在问题。

以汉堡为例,如果做好的汉堡放在展示台时间太长,面包就会变干。这样的话,整个汉堡就需要做废弃处理。

但由于汉堡中的肉成本较高,店员基本会将肉留下来,然后换一个新面包。  

在这些连锁快餐门店中,米、油等原材料基本都是品牌货,源头上是可以追溯的。只是有时候也会遇到晚上卖不完的情况,他们不会将其废弃,而是冷藏在冰箱里第二天继续卖 

这样的套路并非单个门店使用,李德生认为只要做汉堡的商家都会这么干。

对于,吃到嘴的肉会臭,可能在更多的中式餐饮门店遇到的几率会更大。

早在2008年,中国新闻网就曾爆料了部分餐饮店的潜规则。

首先是卤水1年换一次。  

“卤水一般都不会换,在那一年多,只换过一次。”据小陈透露,一桶卤水原材料要300元左右,因为材料比较贵,所以一般很少更换。

其次是采购,过期火腿1斤3毛。  

市场上火腿1元/根,而过期的火腿0.3元/斤;泡面一包0.5元,而购买过期的仅需2.5元/箱。

“最少一次采购,过期泡面买了30多件,火腿近700斤。如果生意不好,消费完这些过期食品需要一个月;生意好,半个月就要重新采购了。”

最后是臭肉用爆炒和糖醋掩盖味道。  

“夏天,白切鸡很容易变质,7天左右就会散发异味。这个时候,厨师就会利用爆炒、糖醋等手段将臭味掩盖。变味的白切鸡加辣椒炒,做成重口味的宫爆鸡丁;臭肉,一般会先拿去冲水,然后泡醋,最后煮烂或是炸熟,做成大家喜欢吃的糖醋肉……”

但直到而今,部分中式餐饮门店从业者依旧表示,用料酒、辣椒等重口味掩盖臭味,都是司空见惯。  

12年后,一切都还在继续。

2 啤酒配的炸鸡  可能14天换一次油  

对于过期、臭肉的评论,很多人还在表示,这玩意放到嘴巴里感觉不对劲时,还能吐出来。有些东西就算你吃到肚子里了,也不一定知道它有问题。

在2019年315晚会之前,宣称为本土最大的西式快餐企业的华莱士就曾被曝光。

食材过期、鸡肉发臭、14天换一次油,再也不敢吃快餐了

当时,记者通过网络招聘来到华莱士徐坊客运站店聘,在没有健康证的情况下,成为了华莱士的一名员工。

为应对“315晚会”,这家店还专门制定了20条315问答的标准答案。  

由于操作不熟练,记者不小心将鸡翅掉落地上,店长却直接将鸡翅捡进了保酥柜。而当没有客人点餐时,店长更是让后厨将这个鸡翅回锅再炸,然后摆到了保酥柜里继续卖。

这种二次油炸继续售卖的情况,不只是鸡翅。当时的报道显示,当天没有卖完的薯条、汉堡甚至包菜,也被后厨进行回收,并且表示第二天要继续卖。

其中,常温下保质期仅为7天的汉堡胚,原本 2月22日已经过期,但这批汉堡胚直到3月2日下午才被消费者买完。

更令人震惊的问题,还是出在油身上。

当时华莱士统一炸油为三天一废弃,或变色就废油。 但记者在店内发现,2月27号更换的油一直到3月2号早上都没有更换,而且油的颜色早已明显变黑。

当天下午2点半,后厨对发黑的炸油进行更换,并将废油装进一个白色塑料桶内。据称,这些有还能另作它用,会有公司以六七十块钱一桶进行上门收购。

这一事件,李德生给出了同样的答案。他所在的快餐品牌连锁店中,测试纸都是摆设,一般一个星期换一次油。

他还开玩笑称,每次店里换新油时,他都会暗示自己的朋友,可以来买炸鸡了。

华莱士的食品安全问题在2019年315晚会之后也并没有得到很好的改观。网上关于华莱士食品安全的负面评价,依旧层出不穷。

其实这样的问题,早已萦绕整个快餐行业10年之久。

2009年《生命时报》就有报道显示,我国台湾省台北县对快餐业炸油检验发现,许多快餐店同一批油会持续高温油炸,4-7天不会更换新油,一些快餐店一锅油甚至连续用上14天。

依旧是10年之期,从14天缩减到5天、7天。这样的改观,我们是应该鼓掌还是叹息?

更何况,难有人拍着胸脯保证,而今完全没有了14天换一次油的商家。

上海一位餐饮供应链服务商老周还表示,包括快餐店在内的不少餐饮门店,还会采购临期油进行菜品烹饪。

老周之前是做菜油等大宗买卖,比如购买通过“渝新欧”国际铁路运到重庆保税区的大豆油,将其销售到上海及其周边城市;再购买通过航运到上海的橄榄油,销售到成渝镐等地。

后来,他发现一些非连锁品牌的普通终端餐饮门店 对于临期油的需求量很大。毕竟,一桶10Kg的临期油,普通消费者不可能几天用完,而餐饮店可能一天就能用完,价格还低。

但由于这些对于采购数量的把控不力,“很多油过期数日都未能开封使用,也是有可能的”。  

油的问题,成了快餐在内所有餐饮商家的大问题。

3 房东成了背锅侠  快餐店去哪里找利润  

商业是逐利的。每当谈到他们为什么会这样做时,大多的回答就是:生存。

一个炸鸡店老板就曾表示,炸鸡排的利润基本保持在50%左右,但很大一部分都让房东赚走了。

在隔壁打麻将的房东可谓“锅从天上来”。难道快餐店长为了把房租赚回来,不得已将3天就该换的油延用了14天?将发臭的鸡肉继续油炸?

在高企的固定成本面前,效率才是商业的本质。  

肯德基麦当劳等国际品牌的利润,很大情况下是提升了采购效率,比如采购质量把控标准化、采购价格的最大化稳定。

1970年代,麦当劳想推出他们精心设计的王牌产品——麦乐鸡。为了保证价格长期稳定,他们必须以一个固定的价格长期订购鸡肉。

这是很难办到的,毕竟活禽的销售价格每天都在变化,年度价格变化起伏尤为明显。

为此,麦当劳甚至玩起了期货交易,将谷物期货和豆粕期货的组合购买。毕竟,作为鸡饲料的谷物和豆粕,一旦遇到鸡肉价格上涨,他们的价格也会上涨。

在大规模采购中,这样期货模式的风险对冲成为诸多连锁品牌的选择,这一度控制到了整个品牌的经营成本。  

但企业经营不只是控制成本,更多是要增加营收。这就要涉及门店经营的PPFC方程:

Sales(营业额)=P(Population,人口数量)×P(Penetration,渗透率)×F(Frequency,消费频次)×C(Average Check,人均消费额)

人口数量和人均消费额都在于选址,这是线下门店流量原则的基础。  

肯德基就通过计分法选址,实现了近乎100%的成功率。比如选定一个商圈时,这里有大型商城且营业额1000万元算一分,5000万元算5分,有一条公交线路加1分,有一条地铁线路加2分,通过分值进行累计,得到比较精准的预估结果。

渗透率在于营销。  

来来往往的人流中,有多少会进入你的门店消费?有人可能是因为你门头装饰不错,有人可能是闻到了门店里的香味,也有人可能是听到了店里某一首歌……

在人流之中,抓住消费者任何一个感官的品牌印象,就会大大提升渗透率。

连锁品牌会在电视、网络、电梯、户外等多个场景铺垫品牌场景,但独立快餐经营者往往没有足够的资金去运营这一切。

消费频次在于产品。  

吃到臭的炸鸡腿后,你的消费者可能永远不会来第二次了。作为独立经营者,在没有品牌加注渗透率的情况下,依靠产品提升消费频次,是有效的补足点。

其实在日常的经营中,员工培训、客流预判分析、消费者引导等各个方面都能挖出效率,降低成本。雷军就曾表示:效率存在于每一个细节中,从产品的研发到运营、到生产制造、到营销,再到售后服务,只要用心,每一个环节都可能提升效率。  

同样的价格,挖效率做出的产品与打折扣的产品,消费者完全可以用人民币投票。

2010年,与小米一起成立的手机公司有很多,但和他一样持续生长,并走向全球TOP3的,只有小米一家。

快餐行业同样可以学学小米。


*鸣谢李德生、老周(化名)接受采访,部分资料来源于百度贴吧、知乎、微博等社区平台。

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