《挺经》是曾国藩生前的一部“压案之作”，用李鸿章的话说，这部书是“精通造化、守身用世”的秘诀。

书中有这么一句话，“近来见得天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折”。

留心观察的话，你会发现，现实生活中许多厉害的人，都是刚柔并济，有温度，却又不失力量。

比如，以“铁腕”著称的华为创始人任正非，其实也有“柔情”的一面。

2007年至2018年，华为员工人数由8.4万人增长至18.8万人，十二年间增加了10.4万人。与此同时，十年间，华为的雇员费用由248.16亿元增长至1465.84亿元。

任正非明显感觉到公司的管理制度有些跟不上了。特别是在公司的业务和市场趋向稳定以后，员工的创新和进取精神出现了滑坡。

主要原因是，公司至少有7000名工作年限超过8年的老员工，表现出严重的工作倦怠，对工作失去热情，毫无创新，从而影响了团队的活力。

面对陪自己打下江山的7000名老员工，任正非是怎么做的呢？

刚柔并济。

任正非带着7000名老员工相继向公司提交离职申请，并且鼓励辞职人员通过竞聘制度重新回到企业中来。不光是普通一线岗位，管理岗位一样面临淘汰。竞争不上，就走人，当刚则刚。

当然，华为为所有离职员工发放了巨额补偿，平均每人可以拿到14万。据了解，此次“离职潮”，公司损失高达10亿元。宁可支付高额的赔偿金，任正非也要保障每一位离职员工的权益，当柔则柔。

这么做的目的，不仅仅是要筛选掉天天摸鱼的员工，更重要的是重新激发团队的活力，让华为变得更好。

真正厉害的管理者，不止是简单的指挥官，也不只是傀儡，他们往往能够做到刚柔并济，刚柔同源，当刚则刚，当柔则柔。

反观我们自己，在日常工作中，不论是面对客户还是面对团队，我们通常会碍于情面，出现该软的时候强硬了，该强硬的时候又退缩下来了，结果往往是在事上较真，从而错失了很多机会。

为什么会这样呢？

我们每个人或多或少的都有阳明先生所说的八颗心：贪心、傲心、忽心、怠心、妒心、忿心、吝心、躁心。当八颗心出来，全是计较得失的小我，心上就会没有力量，这个时候就很容易刚柔不济。

那么，在团队中如何才能做到刚柔并济呢？今天为大家分享几个原则。

一、制度层面的刚柔并济

作为企业经营者，我们可以把冷冰冰的奖惩，转化为有热度的奖励。比如说，年终业绩考核的时候，销售目标没有完成，年终奖发还是不发，发多少？有一种做法是，未完成就是未完成，但是，未完成的部分公司并不扣奖金，而是作为下一年的成长基金。

这样一来，有温度的同时，又能在心上激励员工来年有力量做到更好。

对员工或客户给予充分的信任。例如，公司报销制度的设计，以人性本善为原点，将检查规则从事中移到事后，这样，既能提高报销效率，又能让员工感受到充分的信任。

二、沟通层面的刚柔并济

无论是面对员工还是客户，我们都要做到坚持专业，但不固执己见。作为企业领导者，我们首先需要要求自己有一份谦逊的品质，柔下来。同时，我们要尊重专业的决定，一切以爱客户为出发点。

其次，直面矛盾，不袖手旁观。在沟通中遇到特定矛盾时，既不过刚，也不过柔，更不应该逃避，而是沉着冷静地直面问题，寻找解决办法，没有人会拒绝你真诚智慧地对他好。

三、心上的刚柔并济

刚柔不济的根源是我们被八颗心左右了，所以要想真正做到刚柔并济，需要在心上下功夫。

这就需要我们时常观照、反省，去除心上的不明和贪欲。内心无私而无欲，就能超越刚柔，这样，我们才能以一颗真诚柔软的心，呵护团队的能量，激发团队的内驱力，唤醒团队的战斗力。

刚柔并济是一个优秀领导者必备的品德，只有当刚则刚，当柔则柔，刚柔并济，才能把企业管理得更好。

刚柔并济，所向披靡！

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