刘磅：我的忐忑程度可能会低一些，应该是2-3分。

我的忐忑分两个阶段，2018年底，我初次开始学习阳明先生的致良知时，那个时候的忐忑指数可能是7-8分。但是到今天为止，我的这种忐忑指数大概在1-3分。

这种心态的转变，并非源于达实当前业绩的显著增长或发展势头的强劲，而是源自于内心对挑战与机遇的深刻理解。回到2018年的时候，现在看来，那时还是好光景。但是当前遇到更大的经济发展压力的时候，反而我们的忐忑指数有一个更好地呈现。

这根本原因还是不在于外部，在于内心。

以前，遇到困难的时候，我们心中也不知道，盲目乐观地就过去了。现在，我们真切地知道眼前的困难、问题以及挑战，但是我们心中对未来的成长和发展，比过去任何时候都充满信心。

今天，有两股力量在我心中并存，就是：没有什么时候比今天看问题感到更加严峻，也没有什么时候对未来的信心像今天这样充分。这样两股力在心中形成了一颗心，这颗心特别能够平静，因为两个力较劲之后，外界的干扰对我们这个系统的影响就很小。所以，这个忐忑系数就呈现出一个很好的稳定性。

刘磅：我个人学习的是计算机控制专业，20多年前，达实的战略就定位在服务商业建筑、政府的公共建筑以及企业建筑。过去的20多年，达实能够高速成长，主要是伴随着商业建筑的规模化发展而取得的。在高峰时期，我们是万达等国内头部建筑企业的最大供应商。

在过去的20多年，伴随着中国房地产商的规模化发展，我们取得了今天的行业领先地位。因此，对于我们所服务的政府公共建筑，像地铁、医院，我们扎扎实实地练内功，把手上服务的和正在进行的项目，一定要交付好。虽然政府的财政压力是史无前例的，我们要理解，如果不做这个战略转型，中国未来是没希望的。

更重要的是，我们要把达实的主战场聚焦到企业建筑的市场。过去的20年，如果是房地产推动的中国企业的高速增长，那未来的20年就应该是企业的高质量的发展，甚至是从中国制造到全球中国生产的这么一个高质量的新的发展时期。我们要伴随着这个大势，从行业的领先者变成行业的领导者，这就是达实未来成长的逻辑。

在这个过程当中，我相信只要能够内心坚定，伴随着国家发展的大势，就一定能够取得未来新的、更大的辉煌和成就。