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稻盛和夫:想要改变现状,优秀的思维必不可缺

2022-11-21 16:32:46    点击数:376    来源: 盛和塾    作者: 稻盛和夫


01、在胜利和挫折的考验中,每一天都拼命努力,就是在孕育成功

有不少获得巨大成功的经营者,他们为成功的美酒所陶醉,陷于傲慢,犯了错,以至于晚节不保,辛苦创建的企业走向衰败,这样的事例屡见不鲜。


虽说盛衰荣枯乃世间常态,但是令人心酸的悲剧仍屡屡上演,不正常似乎成了正常。


遭遇失败和苦难的时候,不应牢骚满腹,不要怨天尤人,而是要忍受考验,坚持努力,一点点积累小小的但确凿的成功,最后将逆境转化为顺境。


在成功和幸运的时候,要不骄不躁,抱着真诚的感谢之心,继续坚持努力,使成功得以长期持续。


无论苦难或成功都是对我们的考验。


我刚进公司开始研究工作的时候,痛苦的情绪时时袭击我:“为什么我总是连遭不幸呢?我的人生将会怎样呢?”


当时,没有指导我工作的上司,企业里也没有像样的研究设备,每天,就我一个人,一边摸索,一边持续研究开发。


那时候,寂寞、孤单、苦恼——各种消极的情绪不断袭来。



夜晚,在宿舍后面小河的河堤边,我常常坐下来仰望天空。


星空满天的时候、月色清朗的时候、天色阴沉的时候、即将下雨天色暗黑的时候,我总是独自一人,仰望天空,静静地思念故乡,思念父母兄弟,吟唱《故乡》等歌曲或者童谣。


待唱完歌曲时,我痛苦和孤独的感觉已经消失,我的心境豁然开朗。


我满怀着对明天的希望和面对未来的勇气走回宿舍。


是那些歌曲和童谣给了我力量和勇气。苦难不会没完没了,当然幸运也不会永远持续。


得意时不忘形,失意时不消沉,每天每日勤奋工作,这比什么都重要。


在胜利和挫折的考验中,每一天都拼命努力,这本身就是在孕育成功的种子。


02、拿出必胜的信念和燃烧般的斗魂,不达目的誓不罢休


仅仅靠善良、关爱不能经营好企业。


即使处于严酷的经济萧条之中,无论如何也要增加销售,确保利润,必须具备这种让人望而生畏的、强烈的斗魂和气魄


归根结底,纯洁的心灵必不可缺,但仅仅如此还不够。


1991年12月在京瓷内部发行的报纸《敬天爱人》的前言中,我以“京瓷的员工们,拿出你们的斗争心!”为题,写下了激励员工的文章。


1991年是京瓷创立的第32年,正是我担心京瓷会患“大企业病”的时候。


我那时候正担心一件事,就是在京瓷公司内部,奋斗精神,或者说斗争心,是否已变得稀薄。



朝着既定的目标,无论如何,不顾一切、勇猛前进、不达目的誓不罢休的那种奋斗精神、斗争心,我觉得在大家身上正在渐渐丧失。


但是,这种“斗争心”,在企业经营中,同才干、领导力并列,是必不可少的成功条件。


不能像只会汪汪叫的弱小的狗,而要像土佐猛犬一样,一旦咬住,决不松口。


这样一种决不放弃的执着心、强烈而深沉的斗争心,绝对必须。


缺乏必胜的信念和燃烧般的斗魂,最后终将一事无成。


希望各位在自己的工作中也具备这种斗争心、奋斗精神。


03、虚心学习、认真请教,付出不亚于任何人的努力


作为领导企业的经营者,怎样与员工相处才好。这也是关系到经营本质的关键问题。


例如,年轻的经营者把父亲重点培养的两位部长提拔为董事。


这样做,也有“请你们做我的左膀右臂,助我经营、支持我”的意思。


我觉得这样做非常高明。


我想,不仅仅这两个人,其他的员工也都把这件事看在眼里,觉得这一位年轻的社长真的很器重我们,对维系与员工之间的信任非常有利。


然而,在实际工作开始之后,经营者虽然有时候心里不满意,却因为自己年纪小,对指正或批评员工有所顾忌,讲话时也小心翼翼。


而且,部下还顶撞说:“社长经验不足”,“以前没有做过这种事”。



经营者对这个问题大感苦恼:


我现在还需要请员工指导。这个工作需要丰富的经验,所以,我把员工当作老师,请教他们各种知识。


而且,在公司的经营上,我资历浅薄,这的确是事实,所以,这几年我就先不要指正他们的错误,不要批评他们,可是······”


在这样的情况下,正如经营者自己所说的一样,在有些方面,自己要拜员工为师,向他们虚心请教、彻底学习。


而我认为,经营者是否能在很短的时间内掌握员工持有的知识技术和经验,这是关键。


我不知道这需要花费几年,但一定要谦虚不要骄傲,虚心学习、认真请教,这样一来,即使经营者年纪很轻,各位员工也会心生敬意。


我认为这是最重要的。


但是,如果企业内部变得松散,就会不成样子。


所以,经营者应该以果断的态度说:“对不起,这个地方请您改正,否则我会很为难。”


假如对批评指正心存顾虑,公司内部就会出现歪风邪气。


任何人都觉得明显是错误的事情,就算经营者年纪再轻,也应该直斥其非。


但是,如果因为社会经验不足,在批评、指正部下的时候欲言又止、吞吞吐吐,反而会遭到部下的反抗,公司内部就会变得混乱。

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