客观的东西是理性的，但这个真我原本就是利他的。利于他人，从他人的快乐中感受到自己的快乐，而他人的悲伤让自己感到悲伤。换句话说，为他人尽力就是真我的本质，这就是爱。——稻盛和夫#盛和塾

01、拥有一颗想要帮助他人的纯净心灵，是最大的善行。

      2004年8月，兼具儿童福利院和婴儿院的“京都大和之家”正式成立。职员工主要招聘了儿童福利和心理学以及保育士专业的应届毕业生。为了“帮助孩子、守护孩子”这份美丽的理想而充满斗志的职员们，怀着满腔希望和使命感来到了这里，这让我十分欣喜和放心。

我发自肺腑地请求这些职员们：

     “要像这些挣扎于困境中的孩子们的父母一样，支持他们，陪伴他们。希望每一个人都怀着一颗温柔的心去照顾这些孩子。”

      令我欣慰的是，“盛和塾”的学员们也对大和之家伸出了援助之手。得知我开办的“京都大和之家”后，来自夏威夷和纽约的会员总会时不时来到福利院，教孩子们学习英语和舞蹈。会员们也借机给福利院赠送东西，比如圣诞派对上的烤火鸡大餐和蛋糕、水果等，这对福利院的孩子们来说是最温暖的心灵支持。

在京都市开中餐店的杨正武先生，每年都会来“大和之家”请孩子们吃中餐，而且杨先生平时还经常在其他福利院做志愿者。正因为有这么多爱心人士的支持和员工们不懈努力，大和之家才能有今天。

 我只要找到机会，就会去“京都大和之家”看看。然后用这样的话激励每天孜孜不倦工作的职员们：

       “在这些孩子中，有人因为饱受虐待而不再信任成人，有人始终紧闭心门。而你们怀着一颗温柔善良的心，对他们伸出温暖的双手。这一切都源于你们拥有一颗想要帮助他人的纯净心灵，这是最大的善行。”“我知道，在日复一日的工作之中，你们经历着旁人难以想象的艰辛。人生最终极的目标，就是磨砺心灵，净化灵魂。而儿童福利，正是一份能帮我们实现人生终极目标的神圣事业，是一份应该受到广泛尊敬和赞美的伟大事业。在人生这场修行之中，你们日夜不断地在修炼着一颗美丽善良的心灵。”很多职员在这之前不仅没有真正照顾小孩的经验，而且现在要照看的还是一些内心饱受创伤的小孩，过程中难免会遇到从未设想过的困难，以致渐渐丧失继续坚持的信心。

       我只想鼓励那些内心迷茫的职员们，一定要坚持梦想，继续加油。我还强调了以下这番话：“你们付出了如此多的善行，在未来的人生路上，一定有更多的幸福在等待着你们。请你们坚信这一点，继续努力！”正如《了凡四训》中所说，你的所作所为是可以改变人生的。年轻的职员也许还无法理解和相信，但到了我这个年纪，的确能真切体会到“好心必有好报”。

我发自肺腑地期盼，所有父母和教育工作者们，都能深刻地理解并践行这些“人生至理”，再言传身教给下一代。

02、帮人即帮己结果会在未来展现。

1979年，公司创立20周年，这一年是京瓷的转折之年。

      奠定了公司日后信息通信机器产业技术基础的Trident和Cybernet（莎益博）工业两家公司，成为了京瓷集团的一员。Trident的前身，曾经依靠生产计算器和收款机而迅速崛起。但由于海外计算器市场急剧下滑，导致经营恶化，因而改名为Trident力图东山再起。后来，该公司经副社长的介绍，拜托我们援助其渡过难关，经过深思熟虑后，我决定让其加入京瓷集团。要重振一个一度衰落的公司，并不是一件容易的事，但是友纳社长的真心打动了我，他恳求我拯救他的员工于失业的边缘。

于是，我把以友纳社长为首的10名骨干邀请到京瓷总部。我在五楼的和式房间准备了酒和火锅，“这是京瓷的联谊会，大家在这里喝喝酒，放松心情，想说什么就说什么。不要有什么顾虑，有什么问题都可以问我，我也想听听大家的想法。听到这些，刚才还由于紧张与不安而身体僵硬的员工渐渐敞开了心胸。席间气氛高涨，我做了一个决定，向大家说道：“通过和各位亲密交谈，我看到莎益博人才济济并且敢于拼搏。就让我们两家联姻吧！”

       令人没想到的是，莎益博内部有激进的工会，以莫名其妙的理由多次罢工。因为我断然回绝了他们无理的要求，工会的人竟然大举来到京都总公司甚至我家附近，不断地恶意诽谤我。我不能坐视不管那些来寻求帮助的人，但是连报纸杂志上都充斥着恶意的报道，让我的家人和公司职员都觉得颜面无光。即便如此，我认定帮助莎益博及其员工走出困境是一件利他的善举，一意坚持了下来。通过集结整个集团的力量，公司在设备业务领域，研发了多种具有划时代意义的新产品。

      比如信息设备方面的手提电脑、激光打印机。特别是公司开发的搭载着非晶硅硒鼓的打印机，它属于不需要更换感光鼓的无墨盒型打印机，由于其环保的优点，畅销整个世界。另外，在通信设备方面，还研发出了无绳电话、DDI适配器、手机、PHS等多种产品。现如今，这些技术被应用在京瓷的信息通信设备领域，为集团创造着不菲的业绩。自古就有“帮人即帮己”这句话，20年后的今天，我依然深有体会。

03、真心相助就应该下定决心不论结果如何，都不离不弃。

接下来，京瓷与雅西卡公司进行合并这一举动在当时引起了巨大的社会反响。

      1983年初，经由在莎益博合并过程中认识的一位朋友介绍，雅西卡公司的远藤良三社长（后来的京瓷副社长）前来请求我挽救即将倒闭的雅西卡。因为行业相距甚远，刚开始时，我有所犹豫。在其再三请求之下，我参观了雅西卡在东京的总公司和位于长野县的冈谷工厂。在那里，我看到了研究所的技术人员和生产线上的员工们专心致志投入工作的场景。举棋不定之时，我又去请教了京都圆福寺的西片担雪法师。我说自己正在犹豫是否帮助雅西卡公司，法师鼓励我说：

“人的身上有一种东西叫做气势。现在京瓷与你正是气势正劲之时，助人一臂之力，有何不可啊！”

援助雅西卡公司的方法之一是持有它一定数量的股票。我认为，若要真心相助，就应该下定决心不论结果如何，都要不离不弃。

      于是，我向远藤社长提议：“如果你有意联姻，那就这样做吧。”与雅西卡合并后，我便尽全力进行相机产业的改革。为了扩大销售，其国内品牌也进行了更名，并且还推出了畅销品。另外，雅西卡曾经与德国的卡尔·蔡司公司合作，出品了顶级的康泰克斯相机。我们为了发挥和提升这一顶级品牌的传统优势，继续不断地开发康泰克斯系列的新产品，使之成为公司相机产业的轴心。在残酷的过度竞争中，企业重整困难重重。但是，无论多么艰难，我们从没有过裁员。

      这些被保护下来的员工，在之后开创第二电电（现在的KDDI)等新事业中发挥了巨大的作用。作为企业的最高层，我并非是感情用事，而是在看清对方企业高层的人品、公司的风气以及考虑到合并后的影响等多方因素后才做的决定。合并后的每个公司，在重建时都经历了无法言尽的辛苦。