有一种战略，叫找到一群人并深深地爱上他们
找到一群人，并深深地爱上他们。
这是3.0战略创新的本质，让企业在“空白区”阔步前行。
十年，与企业经营者一路践行经典，我们领会了“道在低处”的精髓，也体会了“从爱客户钱包到爱客户本身”的三昧。
知行本一，能不能将3.0战略创新“行”出来，在于经营者内心深处是否有“知”。
仁爱是创新之源，这个“知”，是民众即大地，是利他即利己，是爱客户、爱伙伴、爱员工，就是爱自己——
爱上年轻的父母 （婴幼儿用品生产商）
我在婴幼儿用品这一行干了十几年了，但这些年，不管是产品创意还是发展速度，都比不上互联网后起品牌。过去，我觉得创新就是将最新科技运用到产品上，比如在婴儿床上加装传感器、具备自动摇篮功能……但在学习《道德经》后，我逐渐意识到这些都是“余食赘行”。
润泽园帮我梳理，这些所谓的创新背后，出发点是讨好年轻的宝爸宝妈，让他们可以少抱一会儿孩子，是利用了客户的人性弱点。这样的发心，会导致商家只能跟在客户后面，很难引领客户，也就无法实现真正的创新。
这让我重新思考起婴儿车的本质：婴儿车的本质是看护孩子安全成长，但对婴儿来说，最好的看护是爸爸妈妈的爱，他们的臂弯与拥抱胜过一切婴儿车。
从这样的理念出发，我在销售产品的同时，会告诉年轻的父母，他们的怀抱、陪伴对婴儿来说有多重要，很多孩子从小没有安全感，长大具有攻击性，都是小时候得到的拥抱太少导致的。
引领客户多付出，而不是迎合客户多偷懒。大胆向客户说“不”，引导年轻的宝爸宝妈更好地照顾孩子，这种产品理念不仅获得了客户的信任，也激发了团队的使命感。现在，我们的产品和服务创意层出不穷，再也不是跟着所谓的互联网爆款跑了。
爱上我的供应商（农业公司经营者）
爱上一群人的思路打开了我的边界，也升级了我的服务。能与多少人建立心与心的链接，意味着我的事业舞台能扩展到多大。
对待供应商，以前我有一个很深的认知是：我是客户，是你的上帝，你就是要给我服务。所以，我从来不为供应商考虑成本，永远都是一副盛气凌人的姿态。但这并没有让我经营顺利起来，甚至遇到了严峻的困境。
在我遭受深深无力感的时候，多次与老师们交流，我看到了转机。转念就是转机，转变认知就是转机。从自己心上找到突围之路后，我对供应商有了全新的认识：供应商是兄弟，都不容易，要为他们节约成本。所以再次进货时，我帮供应商节约了运输成本，一次性能多进一点就多进一些，让他们减少送货的次数，有时公司采购路过供应商的公司，还会自己去取货。
逐渐地，我的新认知也成为了团队的整体认知，所以几乎没有任何成本，公司上上下下的风气全改变了。如今，连清洁阿姨都主动做起销售，主动为来访的供应商做产品介绍。
爱员工及至他们的子女
作为第一家入驻雄安新区的民营企业，我们公司发展的外部环境还是不错的。但面对公司内部，我的苦恼是：老同事们虽然忠诚于事业，但动力却不再那么足了，总想退居二线，让年轻人顶上；而年轻人虽然精力充沛，但眼神却总有闪烁、不够坚定。
在经过一段时间中华文化的学习后，我体会到：达实员工幸福的关键在家庭，家庭幸福的关键在子女。所以，我主动帮副总裁“带起了孩子”，将两位副总裁的子女邀请到自家晚辈的中华经典学习群，每天一起学习《论语》等经典，每周花1小时与他们视频沟通，解答他们成长中的疑惑。
这种“帮助小朋友促进老朋友”的学习方式，大大拉近了我与高管的距离，渐渐地，高管又带动了中层“小朋友”的学习，甚至许多客户听说后，也想把自己的子女加进来。从上到下，从内到外，在企业共学中，公司完成了价值观的同频，团队向心力也大大提升。
怀揣这个温暖的答案，我们升维对行业的认知，从心底迸发力量，让民众对于美好生活的向往成为你我经营企业的追求，在奉献中实现企业创新。
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