我是一个来自河北衡水的米面油调味品代理商。小时候家里穷，10岁上学，17岁辍学，所以我从小就立志要通过自己的努力改变家庭状况。不上学之后，我走街串巷换大米换了三年，21岁开馒头房，干了三年，是这条街批发市场里最好的馒头店。

结婚后，我开了个门店卖调味品。一开始赔了，所以又二次起步，在街上摆地摊，从一天卖50块钱到1000块钱，干了三年攒了8万块钱，然后我就又开始弄门市，想要东山再起。

到今天，我的公司已经发展到有120个员工、年销售额近2亿，跟过去比，可以算是成功了。但我内心却一直很苦，因为这些年我真的过得很累。在App上学习时，老师说过一句话，我至今难忘：经营10年、20年，就像一个妈妈带领一群孩子在黑夜中前行，没有经历过几次哭醒就走不到今天。

我是在异地创业，对这句话太有体会了，步步有难、步步有坎、如履薄冰、谨小慎微，还没有退路……尤其是面对团队时，我最头痛的就是他听不懂我在讲什么，我苦口婆心地说了这么多，但员工总达不到我要的那个结果。新员工难带，老员工也难带，甚至有人直接跟我说：“你说的我听不懂。”

员工到底是怎么想的？我对他们这么好，他们为什么不跟我一条心？这些问题这些年来一直困扰着我，不仅让我倍感疲惫，也让我为此掏了三四百万的学习费。虽然我也找到了部分原因，但对我来说，分水岭还是今年9月参加“战略领导力”这门课。

因为之前的学习，找到的都是市场、客户这样的问题，哪里都能找出问题，就我自己没有问题。但在“战略领导力”反求诸己环节（这是我认为最重要的），我好像一下子明白过来：哦，原来我自己真不用这么累，因为就是自己的问题啊。

反求诸己真的让我想了很多：我一个外地人，何德何能走到今天？我把公司做到现在，自己也有房有车，但这一切都离不开这个时代，这是四五千个客户和这一百多位员工所成就的，有了他们才有了公司、有了我。这么想着，那种亏欠之情从心底升起。

原来我跟员工的关系是什么呢？你干得好我就多给钱，你干不好我就不用你；你必须听我的，反对我更是不行，所以遇到员工不听话、听不懂话的时候，我会特别生气，之前好几个主管都是被我骂跑了。发完脾气后，剩下的就是无尽的心累。

根源找到了，问题就能有解了。上完课后，我回到公司找我的两个高管好好地聊了一次，他们一个跟着我17年、一个跟着我18年，我跟他们道歉，因为我要求高，所以他们跟在我身边确实也是很累的。我说你们俩不离不弃地跟我到今天，是我对不住你们……说着说着，我们都哭了。

后来我又跟全体主管开了一个会，然后又开了一个员工大会，大会上我对所有人鞠了三个躬，我对他们说，公司走到今天要特别地感谢你们，以前我为自己活，下半生我要为你们活一把。

我在会上宣布10、11、12月利润全员分红，这件事以后，我感觉团队整个氛围都变了。我原来看主管、看员工，怎么看怎么不顺眼，而现在我是怎么看怎么好。

趁着团队气氛起来了，我“鼓动”主管也读阳明心学，不到两个月的时间，有一个主管来找我，他说：“老大我真对不住你，我明明有12分力，原来却只出了5分。”我一听，这问题可不就解决了？学经典这条路是对的，我终于找到了这条路，原来从自己出发，就可以不用再那么苦、那么累。

接下来我计划让员工一起学《庄子》的课程，员工在我这工作，既要挣钱也要成长。现在公司推行“日行一善”，大家遍地开花，有的员工给客户卸大白菜，有的员工去帮客户看孩子……还有一个员工，他去客户那里帮忙找出临期的产品，对客户说：“老板这个你要是不找出来，说不定工商局会查你的。”

客户一听高兴坏了，说：“以后我就只要你们公司的货了。”我那个员工也高兴得很，一晚上都乐得没睡着。百术不如一诚，我借机跟员工分享：以后就要这样，脏活累活我们抢着干，道在低处，我们要从产品思维变到客户思维，从卖产品到爱客户，发自肺腑地对客户好，我们自然也会好。

树标杆、立榜样，踏踏实实去干，三个月不到，我们员工利益客户的事例已经有上百个了，我感觉现在自己和员工每天都像一朵花，沐浴着经典的阳光，一天比一天舒展。