企业家学员

我来自山东，经营一家农业企业，我们主要的投入有两块，一是品种研发，二是品牌营销。我们用三年时间把企业股值做到了4.7个亿，又用两年把股值做到了10个亿。但就在企业小有所成的时候，却遇到了创业以来最巨大的挑战，资金链面临断裂，一度寸步难行。

那段时间自己很无助，甚至想要逃避，不知道企业该怎么度过危机，也不知道该如何突围。在最迷茫的时候，我开始学习经典，开始在心上下功夫。

想搞明白企业，先看清楚自己。通过几天的反求诸己，我发现了自己从小时候就形成的一个错误认知和贪欲：

一是“要么有钱，要么有权，我才能真正为父母争口气”。

二是我总感觉不够，总认为自己拥有的还很少，所以一直很自卑。

进入社会参加工作，包括后来起步创业的时候，这两点让我一直不敢停下来，我必须不断创造成果，才能证明自己有价值、有存在感。但在创立事业的过程中，这两点也在无形之中让我付出了很多的代价。

因为我总认为自己有的不够，所以我对他人的爱并不纯粹，基本都是有条件的，很难做到全力以赴，因此我今天在事业上的卡壳，几乎可以说是必然的。

通过学习，再看清自己的深层问题之后，我决定用“做减法”的方式来升级企业，也就是在业务层面上，只聚焦产品这一个主要方向，深耕主要板块，专注跟随整个济南市要打造北方种业之都的定位，坚持品种研发创新。

我们要种苗让农民增收，同时也让农民活出庄严与幸福，另一方面我们要开辟C端市场，让更多人一起推助乡村振兴。

追逐名利，于企业经营者而言，这样的成长经历可以说是很具代表性了，而最后的结果，就是让经营者只会“用自己”，无法链接更大的力量，也就是道的力量。

我们在河上划着船，看到河里有条鱼，于是就奔着捕到这条鱼而去，可等捕到了鱼，发现别人手上的鱼更大，于是为了捕到更大的鱼，连目的地和方向都不重要了，无论花多长时间，都要拼命划船去捕大鱼，哪怕逆流而上。

鱼就是名和利，这条鱼未必那么好捕，若是逆流捕鱼，大部分精力都消耗在了与河流势能的对抗上，若不慎遇到暗流或是水流湍急，可能还有翻船的风险。而与之相反的是，顺流而下，让河流带你去远方，在这个过程中张好网，鱼虾尽获。

顺流而下其实就是依道而行，借助道的力量，无为而无不为。靠自己，能够成就的事业有限，遇到自己解决不了的问题，很容易会自己与自己较劲，与团队纷争，在内卷中将能量消耗殆尽。

作为经营者，最重要的能力之一，就是找到靠大家的战略，找到顺流直下的方向。

如何才能找到呢？民心即道，员工和客户的所思所想就是方向，客户的需求在东，就不要逆流向西，否则只会越来越远离和亏欠客户；员工渴望成长，就不要强行管控，借机引导才是上策。

经营者都希望团队能够上下同频，同频于什么？同频于道，顺应道，顺应人们对美好生活的向往，自然就能一条心。

与道正向契合，顺势而为，成就事业；与道负向契合，自己与自己较劲，浪费才华，也浪费精力。

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