一位企业经营者问：“如何才能依照善恶做决策？”我们都知道人有善恶之分，我也希望依据善恶做决策，可是有的时候自己主宰不了自己，问题到底是什么呢？

十年前，海外的企业经营者来到中国，分享海外的优质企业他们是如何经营的，中国企业经营者听后叹为观止，觉得国内外的经营理念差距比较大。到底海外的企业经营者给中国的企业经营者传授的是什么呢？

传授的有这么一句话：“先论是非，再论成败”。就是你做企业做决策，先看是非，然后再看这件事情对你的利益大还是小。

在会议上大家听了“先论是非，再论成败”之后每个人都鼓掌叫好，认为今后中国的企业经营者可以共同签署一个宣言，从此决定“先论是非，再论成败”。

但是离开交流所在的会议室之后呢？大家顺便就把共同签署的宣言“丢到”垃圾桶里去了，因为经营企业，面对着那么多的诱惑和挑战，你根本做不到。

什么是“是非”？表面来看，“是非”就是一件事情的对错，但体现在心上，“是非”的本质就是善恶——起心动念处的善恶。

所谓善恶，就是在起心动念处，对自己、他人、社会所持念头的好与坏。当我们内心有那么多的不当知见和不良习性在的时候，如何基于“是非”做出决策呢？你一会儿只想做大，一会儿不想做大，“是非”就已经和你完全不沾边了。

后来，国内有些企业经营者和管理者他们也在反思，一张纸写出来确实挺好，但是被扔到垃圾箱去了，于是他们把这句话做了升级，叫“论是非必论成败”。不仅论是非，我们还要论成败，我们既要看这件事情对不对，也要看这件事情亏不亏。

但意识到这里，还是不够。后来这些企业经营者经过学习阳明心学等中华经典，他们明白了五个字，怎样的五个字呢？——是非即成败。

简简单单的五个字，已经若干倍地超越了前面那几条，那些海外的企业经营者也很真诚，辛辛苦苦带给我们的宝贵经验，可是他们并不理解中华文化的精髓，他们不明白何谓“知行合一”，所以，带来了很多的“说教”，国内企业经营者自然也没有办法践行。

但是，当你明白了“是非即成败”，“是”就是正确，你走在正确的路上必定成功，走在错误的路上必定失败，你自然就会把是非和成败结合起来，自然而然就会走到明辩是非善恶的路上，这就是通过学习我们才具有的正知正见。

还有一位企业经营者问：当我们经过学习，逐渐明白依照善恶做决策，那企业经营如何落地呢？

这个和前面这位企业经营者的问题一样，也是个好问题，因为它直奔着阳明心学“知行合一”的本质。

如何落地？落地就代表着“行”。有怎样的知，就代表怎样的行，“知难行易”，有真知才有真行，有深知才有深行，而浅知则浅行、盲知则盲行、错知则错行。

当我们对“知”还不明晰时，“落地”就没有了依据，所以，“如何落地？”这个问题提醒我们，要再次回到阳明先生的教诲：“知行合一”。

知行合一的本质是“知行本一”，“知”和“行”本来是一，有怎样的“知”就有怎样的“行”，有怎样的“行”就有怎样的“知”。

那你会说，我原来是知道的，想做后来我没做。我们说当时的“知道”是真知，你内心有这样的想法也是真行。但是当你走出这个房间，过了三天之后你之所以行不出来，是因为你不再想去“行”了，“知”的层面降下来，所以你“行”的层面也降下来了。

所以，你“知”的层面不断地起伏，你“行”的层面也就相应地起伏，我们在每一个时点上都是知行合一，但在每一个时点上我们“知”的层面不同，所以每个层面上时点上的“行”也不同。

所以，不着急落地，先把事情弄明白，有了那个“知”，“行”是自然而然的结果。

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