我来自深圳一家连锁面包蛋糕机构，经营28年，现在有40多家门店。过去我一直以“小而精”而自居，觉得公司发展到现在应该也差不多了，可以想退休的事了。直到去年我接触阳明心学后，内心逐渐有了一种原来我还可以更好的澎拜之感。

我跟员工一起参加“百日成长”的学习，虽然只是每天学习15分钟、两周开1次班会，但是员工在“爱客户”这点上的变化，我是能感受到的。比如客户订蛋糕，过去都是希望订的蛋糕越大越好，现在员工会主动提醒，不要太大，合适就好。那段时间我的想法基本就是，等员工成长了，企业就会更好。

带着这种喜悦的想法，我参加了“道即领导力”的学习。没想到在“反求诸己”环节，组长的一句话直接打到了我的心上，他说：“你有没有想过把自己的企业放大10倍？”

是啊，我总期待员工成长，可以为企业带来更大价值。但我自己呢？通过反躬自省，我认识到了为什么28年，我只做了40家店。一句话，我过去掉进过太多的“坑”里了。

比如，在我可以高速发展、一个月开4家店的时候，因为过于追求速度，因为心里的那份贪而忽略了生产环节上的管理，导致发生了一次食品安全事故。一个晚上，我之前开起来的27家店全部被封了，等于说整个品牌就这么直接消失。

所以后面的几年里，我一直挣钱还债，不敢做有高风险的产品。所幸供应商、客户很给我机会，所以后面我又挣到了一些钱，然后我用1000万买了一个有15个门店的品牌，然而经营了三年不到又干不下去了……

贪名贪利贪财，为了做大做强而忽略了我是否利益到了他人。在“道即领导力”的课上，我深深感受到了自己对员工的亏欠：我不知道做了二十几年的老员工什么时候结的婚，什么时候生的娃。过去，我是利用员工把企业做好，现在，我要把企业做好以此来利益员工。

所以上完课后，我跟我的先生，也是我的创业合伙人用心交流了一个小时，我说：“我们一起把企业做上市好不好？为了我们的员工，为了让企业不再是我们自己的，而是社会的。”我跟先生达成了一致，我们现在就在往这样的方向上走，这算是我参加学习以来最大的收获之一。

其实，我所从事的行业，本来就是温暖的。每一个节日、每一个开心的日子都可以有蛋糕面包的身影，中秋节、情人节，还有生日、纪念日……可以说，我们天然就可以“为人民服务”。

当我从服务百姓的出发点去想时，真的感觉我还可以为客户做的更多，我还可以为社会贡献更多力量。当不再为自己谋算的时候，反而能有更大的雄心和动力，不再害怕去担当。

这段心路分享虽然不长，但却在不经意之间，揭示了企业经营中所遇问题的核心和本质，它们是阻碍企业实现更好发展的两只“拦路虎”。

一只是“只想做大”。特别是创业初期的时候，认为做大才有面子。做大的确是可以有话语权，但如果忽略了客户、忽略了产品质量的安全，结果就是“撞了南墙”。过度的贪念和不良习性会蒙住人的双眼，也许可以快速奔跑，但大概率都会遭遇重大挫折。

经过重大挫折之后，企业重新走上正轨，但二次发展可能又会碰到另外一个“拦路虎”，这次的叫“不想做大”。把企业做大好辛苦，又有风险，做一个“小而美”而且自己又能享受的企业不好吗，为什么非要上市？

这样满足于小富即安的不当认知，会消耗掉很多生命能量，只想利益自己的想法，也会让人做出错误决策，也许可以暂时的“小而美”，但最终也会掉入下一个坑中，而走服务百姓、利益他人的大道，企业才能走得长远。

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