打造战略领导力，凝聚团队心之力
前两篇文章，我们分别分享了数位企业经营者同学关于“战略创新”和“客户信任”的感悟与实践，今天的分享主题，是大家普遍关心的团队建设问题。
从事产业园投资与运营的企业经营者：
之前我觉得爱员工就是给他物质奖励。学习之后我觉得真正爱员工就是要支持他的成长。提高个人竞争力，提高看待和处理问题的智慧，对他来说这是高于物质的真正收获。我们一起进行各种各样的学习，员工们觉得在这里不仅能获得工资，还能学习一些自己不会读、读不懂的经典书籍，大家也越来越能明白我的决策意图。我觉得我们公司内部发生了质的改变，整个公司都沉浸在一种正能量的环境中，距离“幸福之家”的愿景，越走越近。
从事医药零售连锁的企业经营者：
以前我老是抱怨，安排给团队的工作为什么没有按照我的思想去执行，或者是执行要大打折扣，老是觉得团队不成长，整天要我这么累，要员工是干什么的。但通过战略领导力的学习，我意识到解决问题的出路不在员工身上，问题出在我这里。只有找到我自己的问题，成长自己，才有可能超越之前的瓶颈。由此，我对团队的态度也变了，我从内心开始爱团队。如果你连朝夕相处、一起奋斗的员工都不珍惜，又怎么可能爱客户，怎么可能让员工也升起更多的爱呢？现在，我们公司的离职率降到了行业最低，并且能做到齐心协力、上下同欲，高层有一个怎样的动作，上、中、下马上就会统一思想。
从事智慧医疗的企业经营者：
以前，我的高管团队十分不稳定，流失率很高。高管也曾多次跟我反馈我不大会放权，全都是自己往前冲，但当时我不以为然，觉得因为团队跟不上，我才必须得一个人往前冲，要是跟上的话我当然愿意放权了。
但在学习中我意识到，原来这是一种低层面的认知，是阻碍团队成长、打消团队积极性的个人英雄主义，而且还有很大的风险，因为我作为一个个体不可避免的有局限性，只听到自己的声音就有很大可能做出有失偏颇的决策，导致决策的落地过程缓慢，甚至不了了之。现在想来，如果我是高管，面对这样一个领导，我可能也会离开。自己一直在事上管理团队，总是挑毛病，而没有用心思考如何让这些伙伴们发挥自己最大的潜能，对员工如此，对客户更是没有心思去爱。
意识到这些问题，我心中一下子明白接下来应该怎样对待团队，再加上课堂上学到的5分钟静思、一小时例会、一小时沟通等等，有这种机制做保障，我对于后续的管理改进非常有信心。
企业经营者以一颗柔软而又有力量的心为团队的成长助力，发自内心地热爱甚至感恩自己的团队，并激扬其高远，团队建设，有道可依——
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