我是一位来自江苏的企业经营者，从事于制造行业。记得很久以前，我们与一位客户约好了准备签合同，后来没音信了。于是我们就直接去了客户公司，却发现他们公司门口挤满了讨薪讨债的人，原来这家企业已经倒闭——就差五万元，就有可能周转过来。这件事在我心中久久不散，给我很深的感触。我当时最困惑的就是，他就没有朋友吗？只差五万，怎么就没有谁帮他一把呢？我当时就与好朋友约定，以后我们中无论谁遇到困难，彼此一定要帮一把。

经营企业不易，有一段时间，我特别迷茫，不知道自己是为谁辛苦为谁忙，人生好象失去了前行的方向和动力。正当我“众里寻他千百度”、迫切地为人生寻找答案时，中华经典真的就像一束照进我生命暗夜的光芒。这些年来我不断追求内在的成长，珍惜每一份内心的感悟、每一个成长的机会。从2022年的第一期战略领导力开始，我每期都参加，很多江苏企业家也越来越信任我，加入我们一起学习，从十几个人到上百人，我亲眼见证着身边的他们在短时间内颠覆过往几十年的错误认知，或者敢于抛弃低层面知见，不再抱残守缺，开始精进创新，每一天的眼神都变得更加明亮，好像当初创业的勃勃生机又回到了他们身上。

我们不仅仅是一起学习，还互相帮助对方落实到企业经营中。我们的原则是，思想中的每一点感悟，都可以当下践行，要很快速地转化到企业经营中，不能拖沓。比如我们尝试做了一版每日改善表，经典思想如何帮助企业改善经营，无论大的战略层面还是小行动，只要做得比以前好的都可以记录下来，连续6天就有6个改善，每周大家相聚分享，各自分享了自己践行中的收获或者卡点，还有怎样的改善空间。去年年底，我们也一起总结了2022年做对了哪些、做错了哪些，原因分别是什么、新的一年要怎么做。其实我并不太擅长公司内部管理，但是这些机制可以直接运用到企业内部管理，也取得了很好的成效。

随着越来越多朋友共学，我们发现，越觉得自己特别忙，企业的事忙不完，越要跟上大队伍学习的节奏，因为原有的经营模式和思维理念有很强大的惯性，事情上一忙就容易回到老路，成长也就付之东流；同样的，越担心业绩下降订单不足，更要跟紧大队伍学习的步伐，在这样的高能量企业家朋友圈，大家的心力彼此激荡，会产生愈加澎湃的动力。我们一起共同承担，不舍得掉下一个人，这也赋予我一种责任感，我要更加智慧地应用经典思想，把企业做得越来越好，自己的能量越澎湃，就能为身边的企业家朋友带来越好的影响。

以我的企业经营为例，去年，我们的业绩提升了36%。一个很明显的成长就是我们更加坦诚，因而更加值得信任。去年我接到了来自韩国、日本、德国、澳大利亚等多国的订单，远多于往年。这并非因为我们做得比同行好很多，而是因为我会真诚地告诉客户哪些是我们的长项，我们一定可以做得很好，哪些对我们来说还有些挑战，我们正在提升这方面的能力，这让客户感到十分放心。客户知道我们看到了自己不足之处，并且愿意为客户去改正提升，也对未来的合作产生了更大的信心和希望。

今年我们开始借助客户的力量来成长，这一点也是从课堂上学到的。比如我邀请了国外客户的品管来到我们公司，就是用他们最挑剔的标准，尽管对于我们的产品提要求。第一天他们看到我们的产品还在皱着眉头，第二天眉头开始慢慢舒展，后来就开始给我们竖起大拇指。

许多企业家常常问我是如何管理自己的时间，可以把各个方面都兼顾得很好。我想说，很多事情都可以同时化处理、牵一发而动全身。其实学习和企业经营本就是同一件事，很多时候我的重大决策都是在学习经典时诞生的，更不用说战略领导力等课程本就是针对企业经营，学习伴随着思考，这就是战略研判的过程。一个认真的人，做任何事都认真专注，不管是学习还是具体的企业经营。一个有爱的人，对谁都常存一份关怀，不管是企业家朋友还是员工客户。而在这个过程中，他也会成为被别人需要的人，收获员工、客户以及其他企业家朋友深深的信任。