《不会带团队，你就只能干到死》这本百万畅销书的书名一针见血地指出了，当下中小企业经营者带团队时的无奈和心累。先进的管理方法、丰厚的员工福利，似乎都无法真正地留住员工的心，激发团队的热情。

对此，我们收集了一些中小企业经营者真实的心声，从中梳理出了经营者在管理团队时出现的四种不同心态，以及每种心态所对应的不同结果，以此帮助大家思考该如何带好团队——

当团队不同频，沟通便成为了团队运作中最大的成本。作为一家之主的经营者必然会担心，心急之下会严厉批评员工，甚至发火，时间一长团队的耳朵难免也会磨出茧子来。

一位来自临沂的经营者说：“这么多年来，一年365天我可以说360天都在怨。 企业也在不断换人，现在只剩把我也换下来了。”

中小企业需要战略，更需要团队支持战略的落地与执行，这时对人员进行大刀阔斧地改革，不仅不能保障招到心仪的人才，即便招到心仪的人才也担心留不住人。就中小企业而言，换人这条路似乎也行不通。

一位做软体家具行业的经营者分享说：“无论是怨人，还是换人，这些情况在工厂里都经常发生，令我心衰力竭。每次和工人开会仿佛对牛弹琴一般，即便向管理层反复强调，推进的工作还是落实不下去，团队执行力很差。现在我非常想转变这些问题。”

然而，近则卑，经营者自我转变尚且不容易，如何影响并改变与自己同甘共苦多年的团队，让左膀右臂、以及团队发自内心地去转变？这更是难上加难。

既然“怨、换、转” 这三条路都走不通，那还有路可走吗？有，那便是“燃”，去点燃你的团队。一家公司待遇好，可以留住员工的双脚双手；事业有前景，可以留住他的大脑；只有使命与工作带来的成就感，才能留住他的心。

团队里的每个人都渴望发挥自己的价值，希望成长自己，拥有一份获得感，乃至崇高感。无论企业规模大小，经营者和核心团队要找到自己的愿景和使命，唯有高远的理想，才能让团队共同加入其中，心往一处想，劲往一处使，让员工具备主人翁意识。

那么经营者在日常管理企业的过程中，该采取何种方式培养团队的主人翁意识呢？不妨试着尝试以下这四条行动建议。

中小企业推进战略创新不易，身为经营者可以与团队进行一对一的交心谈话，推心置腹地告诉团队：“别害怕，尽管放下包袱大胆干，我在后面兜底。”

经营者要学会勇于表达自己的需求，因为对于团队而言，被需要是一种认可；也是一种信任；更是一种成就感。

当我们打赢一场胜仗、一场硬仗的时候，可以与团队一起举杯相庆，放下身份，畅所欲言；当我们遇到问题与困难时，也要学会停止指责，越是这个时候，团队之间更应该互相包容理解，互相补位，抱成一团抵挡暂时的风寒。

经营者可以每天抽出一个小时的时间，与各部门管理层轮流进行工作会议，目的在于一定要让管理层与自己同频，了解互相的想法、工作的进展，这样可以让经营者与团队之间的沟通更加高效，拉近彼此心与心之间的距离。

汉高祖刘邦是中国历史上有名的用人高手，他曾说：“论行军打仗，我比不上张良，也比不上韩信；论治国我更是远远比不上萧何。”刘邦与手下近十位开国功勋都出身于一个普普通通的沛县，其中萧何原是一个小官吏，樊哙曾是屠夫，夏侯婴也只是养马之人。试想刘邦一介布衣，是如何带领一群普通人打下大汉王朝的基业——只是会用人而已。

真正的领导者不在于是否全能，是否事必躬亲；而是在于让团队的每个人发挥所长，成为更好的自己。或许我们还无法达到刘邦那样的水平，但可以学习刘邦身上那份卓越的领导力。

对于中小企业而言，人力资源终归是有限的，但经营者只要学会点燃员工心之力，托起团队、成就团队，即便是一群普通平凡的人也可以成长为一支伟大的团队，一起走向胜利。

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