在广西，一位企业经营者带领一批年轻的核心管理团队，经营着10家汽车4S店；发展至今，年营业额已达10亿。如今，团队年轻化，常是为人津津乐道的优势；但正如一个硬币总有两面，她也遇到了相应的问题：年轻人的确很有活力和激情，但好像又普遍缺乏一些责任感和使命感。在快速发展的同时，她希望建设一家更有深度、更有灵魂的企业。

年轻员工，价值观尚未成熟，预防风险和解决问题的底层能力还有待于锻炼；但是，年轻人由内而外地成长自己，也可以修炼一份厚重的品质，充满使命感与责任感，从而实现与企业经营者在更高层面上的同频。但首先，作为企业经营者，我们需要厘清一些重要的认知：

企业上下同频有三个维度：使命同频、愿景同频、价值观同频。

使命、愿景同频是指，企业理想是团队共有的，员工在企业工作，也是在为自己的理想而奋斗；也就是说，找到一个大家愿意共同为之奋斗的理想，企业理想和个人理想相统一；否则，无论是年轻员工抑或老战友，其实都没有理由、没有责任为企业经营者个人的物质需求、理想意愿而奋斗。

如上所述，使命和愿景的同频相对较难。比如，这位经营者或许将“汽车销售保养”视作自己热爱的、准备专注一生的领域，但很多年轻员工未必有付诸一生的想法。企业经营者固然可以不断升级企业使命、愿景和战略，吸引更多志同道合者同行；但与此同时，也可以着力推动企业上下价值观同频。

每个人在内心深处都渴望着被引导，渴望遇到一个人，带领我们走向更高的境界。但是，人们拒绝被说教。在年轻人中，这种渴望与抵触都更为鲜明。因此，哪怕企业只是员工职场路上的其中一个经停站，企业董事长都可以成为一位良好的引导者、领路人，企业价值观也将潜移默化地影响年轻员工的心志与认知。

那么，企业经营者如何做好年轻员工的领路人呢？以下几个要点可供参考：

第一，价值观的引导，并非只靠语言文字。影响他人，有言传、身教、境教、心教四个层面，影响力也随之上升。言传即语言教导，身教即以身作则，境教即整个事业的使命、愿景、价值观；而在境教之上还有心教，也就是领导者内心品格的外化。所以，领导者可以在四个层面上同时发力，但引导他人的前提和本质，是不断成长自己的格局境界和认知水平。

第二，明白每个年轻人在这里工作，最渴望的是什么。除了能够说出来的薪资、福利等需求，没说出来的，是内心对增长真本事的渴望。待遇是公司给的，只有本事是长在员工自己身上的。因此，让大家在这里工作能够真正长本事，很重要。本事的增长，既包括业务技能的成长、人际关系的成熟，也包括认知层面、思维模式的突破，企业可以助力员工实现人生获得感、幸福感、使命感的整体提升。

第三，在年轻人中培养企业未来的管理者。多数企业经营者都觉得，自己干得辛苦，就找一个优秀的空降总经理来分担。但其实最好的办法是，把公司里的年轻人培养起来。一家知名商业咨询公司培养一个特定地区或行业的总经理，要在10年之内，让这位员工直接负责过人力、财务、客户、风险等等17个岗位。敢于授权年轻人，让他们在一次次“安全的挫折”中锤炼自己，也是领导力的体现。

最后一点，还可以鼓励老同事托起年轻员工的成长。比如鼓励每位老同事特别是中层干部，亲自挑选并培养两个有潜力的年轻人，将自己的工作经验、人生阅历等一一传授，引导其自动自发、向上向善。如此，年轻人未来的成长与成就也是老同志的托举与贡献，也有助于形成企业整体相互尊重、相互信任、相互成就的协同氛围。

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