经营企业不容易，每个企业都曾历经坎坷，每位经营者都有过心酸。作为经营者，你的心中难免也会有类似这样让自己忐忑不安的焦虑——现在，假定你心中最不想见到的那一幕真的发生了，闭上眼睛静静思考两三分钟，你会发现，总有一些事是你还能去做的。

今年，润泽园的一位企业家学员，因为遇到极其严重的挫折而濒临倒闭，他身边的供应商、合作伙伴、甚至股东都趁此机会挤兑他。就在这个时刻，这位企业家反而生出了“向死而生”的勇气。

他找到这些股东、供应商和合作伙伴，直接面对他们，很平静地说：“很抱歉，我没有经营好企业，我把企业搞砸了，所以我打算破产清算。”这一步以退为进，完全超出了对方的意料，因为他们最不想看到的，就是企业破产，如果真的破产，他们也没有收益可言了。

所以在他主动提出破产清算后，大家反而反过来给他打气，劝他“还是不要破产清算，我们一起想想办法”。这就叫“向死而生”，当你内心足够强大、敢于豁出一切的时候，是有机会战胜恐惧、转危为机的。

不能改变现实，但可以改变态度。真正造成致命伤害的，不是失败本身，而是对失败的恐惧。就算真的出于迫不得已的原因，不得不关闭企业，可你过去经营企业的经验还在，你吃过的苦、受过的累和所学到的教训还在，这就是你未来的财富。

经营企业，挫折在所难免。战胜恐惧之后，还要弄清自己到底是如何落到这个地步的，只有找到了根源，今后才能避免掉进类似的坑中，从而战胜失败、实现超越。

领导者讲的话团队听不懂，30%的责任在团队，70%的责任，其实在自己。团队确实需要不断成长，但你作为企业领导者，只对技术、产品趋势判断准确，只能证明你是一位专家，未必是一位好的企业家。

曾子讲：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”那么只用自己的力量呢？用己者专。如果你企业的所有成就、荣耀，都建立在你一个人的能力上，虽然是可以敦促你变得更加专业，但同时也会禁锢团队的热情。最后你成为整个公司的瓶颈和天花板，有能力的员工不太可能长期在这里工作。

所以，要把成就与团队分享，将荣耀归给团队。有我则无他，要找到自己的问题，自己内心深处是否有些错误的认知和过度的欲望？如果在团队中你永远是最靓丽的，其他成员总是黯然失色，那他们很难与你同心，也不会想去听懂你的话。

学习了“战略领导力”，不等于拥有了战略领导力。一门课可以考六七十分，也可以考八九十分。我们不断开设“战略领导力”新一期课程，就是为了陪伴企业经营者持续提升分数。

战略明确方向，领导力增强力量，不断明确方向、提升力量，假以时日，在条件不断俱足时，企业势必可以获得发展。

创业初期，客户毫无疑问是第一位的，客户是企业生存的衣食父母。当然，你还需要读懂政策，有太多问题都值得注意，但要特别留心的，是股权问题。

大部分人都是与自己的亲朋好友或者同学一起创业，初期初创者平均股权，因为大家有这份情谊。但如果企业发展态势良好，存续十几年，那就会面临一个尴尬的问题：这样的企业没法传给“二代”，第二代谁接班呢？如果二代们没有一起成长起来的情谊，谁也不会服谁，将来就是一场混战。

创业初期，你大可以将利润大方分给伙伴，但要珍惜你的股权，股权就是话语权。企业遇到风险、挑战时，需要有人说话算数、一言九鼎。股权是重要的治理架构，千万不能忽视。

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