据国际家族企业协会统计数据，目前中国约有3200万个家族企业的掌舵人年龄已经超过50岁，这意味着在今后的五年或十年里，这3200万个家族企业都将面临企业传承、找接班人的问题。

这是一家企业基业长青的需要，也是企业家们面临的普遍难题。同时，面对父辈，承担接班重任的二代们也通常有着不同的心态。

比如，有人会低估父辈，认为父母的企业做得太土、太低端、太单调，没有抓住互联网时代的大好机会；同时高估自己，觉得自己受过良好的教育，一定能比父辈做得更好。

也有人在经营实践中越来越感到压力如山：跟前辈相比，自己因为年轻，资历很浅，没有养成深刻的战略思维，办事也有点不靠谱。感觉自己和父辈的差距很难弥补，怀疑自己能否接好班，乃至再创辉煌。

面对以上两种截然不同的心态，或许后者更加值得点赞。因为，看到自己的不足，就是发现新的成长空间，就是学习和进步的开始。

在《易经》64卦中，“山天大畜”是值得推崇和学习的一卦。它意味着积蓄能量，意味着厚积薄发，去担当起前辈留下的事业和责任。然而，即使如此，这一卦的第二爻和第三爻仍是凶险的，如同车轮损坏，一下子导致人仰马翻、车毁人亡。

而“地山谦”则不然。三个爻是吉，三个爻是利，非吉即利，谦卦是《易经》中唯一六爻皆吉的卦象。所以，用一颗真正谦卑的心去做人、去做事，就是非吉即利。相反的，如果一念傲起，祸患就随之而来，就像阳明先生所讲的那样，“只一傲字，便结果了此生”。

父辈们乘风破浪，在实干中从无到有地开辟一份事业，必然有着过人之处，是非常需要后辈学习和体悟的。

但同时，虽然年轻的二代们在能力、经验等方面存在不足，乃至思维方式上有一些结构性的缺陷，甚至有一些不好的习性习惯。但是，怀着一颗谦卑的心，肯学习、想成长，就能够在风雨中成长为更加强大的自己。

同时，时代在变化，客户的需求在变化，社会在进步，新的机会在源源不断地涌现。面对父辈的事业，传承者们要做的不仅是简单的传承或追随，还应树立更高远的志向，不断精进创新以实现企业基业长青。

国际家族企业传承的普遍现象是，第一代更加关注创造财富，第二代可能更多关注可持续发展，经历几代传承之后都变得更加稳定和保守。但在中国，整个社会鼓励创新创业，很多家族企业的第一代、第二代也都在不断创新。

正是为了达成这样的愿景，年轻的传承者们需要先“站在低处”。这是谦卦的启发，也是《道德经》所言：“处众人之所恶，故几于道。”

道其实不是在高处，而是在低处。因此，在慢慢接手企业的过程中，先不急着跟父辈去比一个高低。当察觉到自己有点心浮气躁时，要让自己俯下身子，踏踏实实去干别人不肯干的苦活和累活，以此来磨练自己的心志，锻炼成事的本领。

正如“乾”卦，年轻的传承者们还处在“潜龙勿用”的阶段。这一阶段就是在积蓄能量、深深扎根：看起来没有做什么大事，但每件苦活累活都可以干得漂亮，品德可以赢得人们的尊重；看起来和父辈的成就相差甚远，对父辈的战略方针等等也似懂非懂，但在不断的实践、学习和体悟中，能量和本事都在潜滋暗长，格局和境界都在不断提高。

传承者们目前的经验和阅历可能赶不上父辈，但仍可以从格局境界上提升自己，从而敢愿把企业带到新的高峰。

但是，无论未来如何接班、取得怎样的成绩，传承者们不应丢失对父辈的尊重。这是带领企业前进的正能量之源。

作为二代接班人，超越父辈，本身就是父辈对我们的深情期盼；同时，这也是我们对父辈的崇高敬意。在接班的过程中，与父辈连上心，就链接了人生最澎湃的力量源泉。

格局境界真正较高的人，一定是肯干活的人。反过来说，真正肯干活的人，才是格局境界高的人。而这才是接班的底气，体悟到这一点，“接或不接”这一命题就容易转换为更有力量的答卷：成长，让接班有道可依。

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