在企业发展中，一把手的认知水平影响了对企业的引领方向。只有你的认知水平高了，在做战略决策、用人导向、执行落地时，才能做到更好。

当然，在这个过程中，一把手也要克服自己的本性，比如悲观、没有信心、但求无功只求无过的心态。

今天这篇文章，我们来看看执掌过4家世界500强企业，中国企业家杰出代表，中国中化原董事长、党组书记宁高宁，通过对自己过往的思考和想法，总结出了很多关于领导力、战略和组织的方法路径，希望能帮到你~

就是一把手做什么

我经历几个公司，我也是在雾中行走，差不多40岁的时候逐步摸索走过来，逐步形成一些感受。当反过来再看这个问题的时候，就形成了一些思考、一些想法、一些路径，几次试验过之后觉得原来应该这么做。

从华润公司说起，这个公司经过的转型，不是一般的转型，是彻底的转型、产业式的转型。华润最开始是个贸易企业，现在几乎到处都能看到华润，它可以做啤酒、医药，也可以做电力、地产，华润几乎做什么成什么。

中粮也是一样，经历了大的转型，从一个贸易公司转变成全产业链的企业。

中化这个公司更是经历了巨大的转变，彻底变成科技化企业，科技成为它唯一的驱动力，没有新技术不投资、没有新产品不投资，公司里研发变成了最主要的任务。企业规模也越来越大，成为世界领先的企业。

为什么能变成这样？

我觉得核心就是培养了一种文化，打造了一支团队，并且这种文化在不断延续，这个团队在不断前进。

但如果领导只是“领导”就完蛋了，领导人在公司里有五级：

第一级，凭“任命”，任命书下来后总经理拿着就来上班了；

第二级，凭纪律，按时上班，惩罚很严，也能管一部分工作，但是团队没有活力，成员容易离开；

第三级，凭情感，和下属关系不错，对人也比较关心，工作也努力，这样的领导人可以维持局面；

第四级，能真正能做出变革和提升，或者说可以提升员工能力、提升公司业务，包括战略驱动、战略创新；

第五级，要做到理念、价值观、信仰、使命感、个人诉求和公司、社会的诉求融为一体，这样的领导人比较少。做到这点，公司会很和谐，有活力，而且会有正向发展的动力。