企业经营者带领团队一路打拼，跨越艰难险阻，终于功成名就，但此时要警惕的一点，就是个人英雄主义。当企业经营者或管理者处于舞台中央，其他人看起来只需要机械执行或者在边缘游走，不断地受到打击，所有的荣耀时刻都属于领导者——这样的管理模式无疑是有风险的。为避免陷入这种境地，本文呈现部分可以直接落地的行之有效的方法。但是，驾驭这些方法的心法，仍然需要企业经营者和管理者通过深度内观，才能洞察。

固然，企业经营者一手创办公司，其综合能力素质、见识、朋友圈一定比手下人高一些，所以想当然地处在舞台中央。但这样的结果就是，团队失去了热情、失去了奋斗的斗志。

有一个方法特别受用，就是召集大家一起讨论重要的问题。提出好问题也很重要，比如“客户的真正需求是什么？”，或者“面对的问题是现在生产线成本一直居高不下，你觉得最本质性的问题是什么？”，或者是“团队的员工频频离职，大家想一下最重要的原因是什么？”

关键点在于，提出问题后，首先一起静静地独立思考5分钟，每个人都会对该问题形成2-3个基本观点或者几个关键词，可以记录下来。然后，每个人轮流表达观点，但要控制时长，不要长篇大论。这一机制简单易行，许多企业也十分受益。

其实，这一机制背后，是对每位团队成员的尊重和信任，因为它给每个人独立思考和表达的空间，赋予大家公平的机会。同样的，团队成员也会把握这5分钟思考和表达的机会，争取提出有价值的创见，不辜负这份信任。这既是领导者收获好建议的机会，也是观察和了解团队成员的机会。

想象一下，如果会议组织者说：“会议只有1小时，参会有10个人，小张现在赶紧用1分钟时间表达一下你的观点”，听起来高效，其实无形中伤害了小张的积极性和自信心，甚至会对团队讨论产生抵触或应付心理，最终说话最多的终究是话语权最大的领导者，内部也就产生了离心力。看似激烈的讨论，因为缺乏冷静周密的思考，也会较为低效。

为了规避风险、为了团队成长，企业管理需要去中心化。对于中小企业来说，这是一个比较艰难的过程，但是这一简单易行的方式，就会助益良多。

二 · 50%终结一言堂

许多的中小企业都存在着一言堂的问题甚至不自知，很享受这个过程。抱歉，我们要放下这份“享受”，要知道，言多必失。所以，一个可以用来自查自纠的原则，即一个会议上，领导者发言讲话的时间不可以超过总时长的50%。

超过50%，要自检是否会有一些唠叨，或是说教一些空泛的大道理，或其他价值不太大的言论？

超过50%，要自检是否内心存在着对团队伙伴的轻视甚至无视？当伙伴受到这样的对待，大家是不可能全力以赴充满热情地去做事的。

其实，上述5分钟静思机制用得越多、越好，领导者就会发现自己需要讲的话就越来越少，但真相是越少越有份量，越多反而越没有份量。这就是《道德经》所讲“少则得，多则惑”。

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