一 · 从爱女儿到爱员工

战略领导力六个模块之一的自我革命环节（自我革命、战略雄心、激扬团队、哲学纵深、客户力量、悟透政策），我是从“养育子女”开始有所突破的。在反省自己与女儿的关系时，我看到了自己作为妈妈是如此的强势且有控制欲，站在权力和道德的制高点去约束孩子的思维模式，几乎每天都在家中以各种形式上演——为什么与孩子关系不好，我终于有了答案。

对待自己的女儿尚且这样不讲理也不讲情，对待先生、员工、客户，又何谈体谅与包容？想到这一点时，过去生活和工作中一幕幕类似的场景纷纷在眼前闪过，而我之前竟从未觉得自己有错。而当我开始愿意“认账”时，生命仿佛打开了一扇新的大门，我找到了很多困惑自己多年的问题的深层原因。

比如，我发现自己内心深处有一条根深蒂固的偏见，就是“钱可以解决一切”。即使嘴上说不是这样，心里还是将其奉若圭臬，对待员工也是如此。

我经营企业28年，第一批员工从20岁出头到今天的50多岁，他们将自己最好的青春贡献给了企业，甚至很多老员工的爱人、孩子也都加入了我的企业，可以说是把一家人都托付给了我，但我又为他们做了些什么呢？难道每个月发工资、发奖金就可以让他们生活得更幸福吗？我真的关心过这些与我并肩的战友吗？

情感、人心，不是钱可以解决的。我的眼前闪过他们的面庞，一种亏欠感从心底升起。我原来做企业，是为了自己的一粥一饭，现在，我想带给员工一个更好的成长平台乃至一个幸福的家园。这段时间我都不知道哪里来的力量，我带着销售人员以销售为突破口去改革一切不够完善的地方，我真正体会到了什么叫经营者的决心决定了企业走向何方。

二 · 开拓连锁烘焙的“万亩良田”

刚开始创业时，所有的客户都是我自己开拓的，但随着企业不断扩大，慢慢地就变成了业务部人员去服务客户，我离客户越来越远，每天安逸地坐在办公室，做一些喜欢做的事，说得多、干得少，对团队的依赖性越来越高。

在通过学习战略领导力课程打开自己的内心后，心里有了力量，也就有了干劲。我走访了很多企业，包括一些专精特新和上市企业，并从中体会到原来成功的企业家都有一个共同特点，那就是他们的产品开发和企业经营是为客户甚至为社会着想——而我一直都是为了自己，这更坚固了我要对客户好的决心。

回到企业后，我和团队全力以赴，用两三天的时间，全面升级了公司未来十年的发展战略：开拓连锁烘焙的“万亩良田”，具体如下——

烘焙连锁店的门槛其实很低，每个小区、每个商业街都能开个门店，而这其实是链接新一代创业者的好机会，我想帮助本地想在烘焙方面有所发展的年轻人们，通过托起创业者的方式让我的品牌和产品走进本地每个小区，结合线上运营，为更多民众带去安心的烘焙点心。

并且，想要成为我们的合伙人，不需要像其他加盟店那样投入很多资金，“志同道合”才是更重要，而这个“志”和“道”，就是你是否从内心深处相信利益他人就是利益自己。