我们是天津一家烘焙企业。自创业起，我和哥哥二人分别创立了十多家连锁店，2021年，我们决定将两个企业合并，目前共有39家连锁门店，员工300多人，年营业额1.2亿。

那时，我们的企业面临内忧外患，我觉得合并后，哥哥做董事长，自己退居二线，肯定会更轻松。但在过去的两年里，我却感到心中越来越沉重，生活笼罩在无力感之中。对待事业、家庭、团队等的状态也不尽如人意，甚至觉得，人生也没有什么意义。

后来，我偶然间接触到润泽园开始跟随企业家同学一起学习。我逐渐明白，当时自己面对外部激烈竞争缺乏自信，选择了退缩和逃避。这种行为模式不断重复，导致我内在力量的逐渐丧失。其实，我最渴望的是一个内在充满动力的高能量的自己，因此不能再逃避，在风雨中担当重任，才能收获真正的幸福。

怀着这份渴望，我持续学习、深入思考，不断收获惊喜，我发现，我们的烘焙企业并非已经无路可走，还有很大的发展空间，只是以前的我们和现在的同行都没有发现。我们应以客户为中心制定发展战略，对客户的亏欠处，就是企业发展的空白处，比如有形的产品提升、店面设计、陈列方式、服务方式，再如无形的情绪价值……我如获至宝，并认真地分析未来企业可能的发展方向，没想到，在哥哥那里却被泼了冷水。

那时，我愈发觉得哥哥的思维模式有点固化。在如今普遍拥有本硕学历的时代，哥哥的初中文凭在一众企业经营者中显得有点格格不入，我并非心存轻视，而是觉得哥哥的认知水平和管理能力等都应该再上一个台阶。

与此同时，我也对目前员工的能力不太满意，大多数员工都是在企业初期加入的，随着这几年企业扩张迅速，他们的能力却没有跟上，仍然凭经验做事。我在思考该如何促使他们加快成长呢？

当我在战略领导力课堂提出这个困惑，润泽园老师和企业家同学却给了我意想不到的答案——从小到大，我一直有一个哥哥在我身边，就意味着总有一个人会为我遮风挡雨，天塌下来总有他在顶着，也总有他在支持我，给了我很多底气，其实，哥哥最大的愿望是成就我，而我从来没体会过哥哥这一份良苦用心。

我终于意识到，哥哥与我合并，是希望我能在更大的舞台上发展壮大；摘掉了自己的有色眼镜，才发现，哥哥的真正能力要比我强得多，是他一直在托举着我。当我还在抱怨哥哥和团队障碍企业发展，连对亲人和伙伴都做不到感恩，我又何以真正的“站在客户角度考虑”呢？

真正的战略领导力并不仅仅体现在产品、包装和服务等经营路数上的改革，它首先诞生于一颗真善美的内心。只有当我摒弃了不良的认知和负面的想法，打开了爱的源泉，才能拥有持续不断的高能量和强大动力，才能真正站在客户的角度思考问题，才能诞生出满怀关怀之心的好战略。

曾有一位智者说，一颗感恩之心，千金不换。它与感恩的对象无关，只关乎我们自己。在战略领导力课堂上，我还获得了许多宝贵的建议和启示，比如将母爱的力量融入糕点产品中，创造独特的主题产品，如徐州老八样礼盒，以及打造全家幸福下午茶系列等等。现在，我更加坚定，我们的产品就是要传递一份温暖人心、治愈人心的价值。因为我心中充满了爱，这份价值将是真实而深刻的。

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