会选择安逸的解决方法  

正确地开展工作需要勇气。平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说清楚，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。

要准确无误地把工作向前推进，需要在各个关键时刻都做出正确的决断。在下决断时需要勇气。

但是，这里所说的勇气，不是“蛮勇”，不是粗野的、所谓豪杰之士的那种勇气。

真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。

“具备真正的勇气”与“点燃团队的斗志”是企业家应该具备的重要品质。

像社长等身居公司高位者，常常要听取部下的请示汇报，然后作出指示。如果没有勇气，就往往会选择安逸的解决方法。

明明知道向银行贷款才是正道，却由于缺乏勇气而逃避困难，结果选择了安逸的邪道。

但事后必会后悔：“早知道那时候就不贪图安逸了，应该毅然走困难的正道。由于自己当时缺乏勇气，结果导致了失败。”

为了避免这种情况发生，企业家应该具备超越常人的勇气。

勇气并非人人与生俱来，在受到威胁或恐吓时，往往会心惊胆战、瑟瑟发抖。这是人之常情。

即便如此，一旦到了关键时刻，就必须充满气魄、勇敢应战。这是公司社长所必须肩负的责任。

看似柔弱的女子，一旦遇到了“必须努力奋起” 的情况，也会以女中豪杰般的气势压倒对手。

所以说，强健的体魄和大胆的天性并非勇气的必要条件，“身为社长”的这份责任感才是勇气的源泉。

“为了公司员工，为了支持自己的家人，即便拼上性命，也要把公司守护到底”。

如此强烈的气魄和信念，是企业家最大的力量源泉。

真正的勇气是谨小慎微的人

积累丰富经验后具备的胆识和气魄

有的人之所以成为企业家，只是因为正好继承了父母的公司。与被选拔出来的那些具有资质的企业领导不同，“子承家业”的企业家并非都具备真正的勇气。

但既然要经营企业，“勇气”便是不可或缺的品质。

换言之，强健的体魄使我能够兼具强大的心理素质。

然而，对身体力量抱有自信的人，往往性格刚烈、争强好胜。因此常常会为了不必要的争执而大打出手，或者强行推进工作而导致失败。

企业家所需要的并非这样的蛮勇，而是真正的勇气。

所以说，企业家必须具备“谨小慎微”的品质。不管是借款周转还是开展事业，要做到凡事皆小心翼翼。

最初性格“胆小怕事”之人，在积累了丰富的经验后，就能够具备胆识和气魄。

这样的人才是具备真正勇气的人。

正是基于这样的考虑，我往往不会起用那些生性大胆好斗的人，而是选择那些谨小慎微、“胆小怕事”的人，让后者积累经验、培养勇气。

企业家首先要以身作则，通过积累经验来获得这种真正的勇气。

要当领导者必须具备把正确的事情

以正确的方式贯彻到底的勇气和信念

作为领导者，需要具备的其中一种资质就是勇气。

领导者以公正的姿态做出了正确的判断，为了将这种判断付诸实行，就必须具备勇气。

因为即使是正确的判断，也未必能让所有的人全都赞同，因这种判断而蒙受损害的人会唱反调。

即使在这种情况下，领导者也必须果断地遵循正确的判断，将正确的事情以正确的方式坚决地贯彻下去。

像这样，不畏惧任何困难，堂堂正正地将自己认为正确的事情贯彻到底。要做到这一点，就必须具备真正的勇气。

领导者缺乏勇气、不敢正视严峻的现实、妥协退让等，都是不可容忍的。

领导者胆小怕事、优柔寡断的样子，部下一眼就能看穿。

看到自己的上司那副不争气的面孔，“原来我们的领导是位没出息的家伙”，在顷刻间领导者就会丧失来自团队的信任和尊敬。

要当领导者，必须具备克服一切困难障碍、把正确的事情以正确的方式贯彻到底的勇气和信念，朝着实现目标的方向大步迈进。

自身必须“行得正坐得直”

才能具备威信和魄力

员工作为受雇于企业的劳动者，往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财”“企业家可能独占了我们大家创造的利益”等想法，而我想消除这种偏见。

所以说，公司内部非常透明。

企业家往往倾向于拥有一定程度的招待费自由支配权，认为这样便于自己的经营活动。

可一旦这样的念头稍有萌芽，企业家便会丧失自身的威信与魄力。

换言之，如果企业家在面对员工时稍有亏心，就无法挺直腰板，从而失去魄力。

领导的统率力是企业经营的关键。 这样才能具备威信和魄力。不仅如此，这种光明磊落的作风还能使企业家强化自我、鼓起勇气。

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