据杰富瑞分析师的调查结果，华为当前已经超越苹果，成为大中华区最畅销的智能手机制造商。许多企业经营者都怀揣着这样的好奇和不解：华为是如何一步步成为这样一家强大的公司？为什么华为常能高瞻远瞩、做出正确的决策？华为凭什么？

对此，华为董事长徐直军的回答令人印象深刻：手机从2G发展到3G，这不需要高瞻远瞩，这是常识；同样的，4G 到 5G ，再到 6G 也是常识。华为并没有那么与众不同，华为只是尊重常识。

2003年至2004年，联想集团正处于发展巅峰，一举并购IBM的PC业务，一石激起千层浪。同样是回答类似的问题，他们的回复是：联想没什么，无非就是说到做到。

一位知名作家曾不失犀利地指出：“那些人生中最重要的道理，我在幼儿园里都学过了。”大多企业家都听过许多经商道理，或许已经发现，大多道理都是耳熟能详的常识，无非是要把自己该做的事情做好；但就是这些听起来简单的常识，华为、联想能做到，普通企业却常常做不到，为什么？

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将目光转向阳明心学、《道德经》等经典，或可窥见答案。

阳明先生以为：知行本一。对于常识，人们并非不知道，而是知道得不够深刻，因而践行得不够透彻。比如，我们都知道“受人之托，忠人之事”的道理。一位企业家曾分享道：“一件事，我干到95%的程度，还有 5% 不够完美，我就觉得对不起别人。”这其实就是他的一条真实认知。而也会有人觉得，做事做到六七成就差不多可以了。

比如我们看到小张打扫卫生总是马马虎虎，面对他我们或许会想问：“你就不能认真地打扫吗？为什么不能勤快细致一点呢？”但是，他依然无法践行这个“常识”，因为他内心深处的认知是“自己的工作不重要，马马虎虎就可以”。

所以，小张会让自己的工作局限在这个水平，而这也导致他一直只能做扫地的工作。只有看清楚自己的真实认知，透彻明白这一认知如何影响了自己的人生，面对做人做事的基本原则升起敬畏之心，小张的工作状态才有可能发生质的改变。

一位从事餐饮行业的董事长曾分享道：“小时候家里穷，读完初中就步入社会了。虽然从十六岁到现在我就没有停止过学习，但依然常常感到自卑，总希望靠一些外部聘请的专业人才来落实管理。

在润泽园复盘经营历程时，我恍然发现，很多近在眼前的机会，按照常识，我们企业原本可以毫无顾虑的争取，但‘我不够好、我做不了’这种偏知偏见就像给我眼前加了一层模糊的滤镜，让我犹犹豫豫不敢向前。

其实，自己原本并没有自己想得那么差劲。二十年来自己的许多定位和判断，比很多聘请的专业公司还要精准。”

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常识的本质是什么？《道德经》告诉我们，常识之本为常道。其首章开篇六字“道可道，非常道”即是说，常识是可以讲出来的，是有形的方法路径；而常道蕴含其中，是无形的心法。翻转不当认知，让心回归靠近常道，才有可能践行并尊重常识。

一个人道行的高低就在于对常道的体悟程度，在企业中就直接体现为经营者领导力的高低。现在部分行业出现内卷，经营企业正如逆风前行。这些行业问题并非自身造成，但像华为这样的企业仍在坚持自我批判。为什么呢？

这并非是苛责自己、把别人的责任揽在自己肩上，而是回到内心深处，提升认知层面。阳明先生在龙场于中夜大悟格物致知之要旨：“圣人之道，吾性自足”，更高层面的道与领导力，每位经营者心中原本就有。

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