欢迎访问新疆丝路特色餐饮研发中心官方网站!

管理资讯 / Star menu

您现在的位置:首页>餐饮管理>管理资讯

做管理,别和下属比能力

2024-05-31 19:10:45    点击数:654    来源: 润泽园官方    作者:润泽园

职场中,有不少管理者会不自觉地陷入一种执念:和下属在技能上“一较长短”。

 

如果不能在这场“较量”中获胜,他就会担心自己的“主角光环”受到挑战,害怕自己被取代,从而排挤、打压能力比自己突出的人。

 

哲学家叔本华说:“世界上最大的监狱,是人的思维意识。

 

很多时候,限制住我们的,不是别人,不是外界环境,而是自己的认知和思维。

 

当一个管理者接受不了下属比自己更优秀,带来的结果不仅仅是自己成长有限,还会破坏氛围、拖垮整个团队。


01


钢铁大王卡耐基的墓志铭上写着:“这里长眠着一个人,他知道如何与比自己优秀的人合作。

 

这位建筑工人出身的大亨之所以能取得大成就,并非他自己有什么超人的能力,而是因为他敢于任用比自己更强的人。

 

曾子早就说过:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。

 

借助不同人的力量,成就的事业天差地别。

 

倘若一个管理者只敢用能力不如自己的人,久而久之,他就会成为整个团队的天花板。团队能力得不到提升,管理者自然也拿不到好的结果。

 

这样的事例自古有之。

 

秦朝末年,刘邦和项羽两个团队同台竞技,虽然项羽团队原本实力更强,但两者在用人上的差别,导致形势最终发生了逆转。

 

项羽刚愎自用,以为个人能力出众,便不重视团队成员,结果自坏长城。而刘邦,对一个默默无闻的韩信都能大胆使用,还委以重任,因此,手下人才济济,成为楚汉争霸最后的胜利者。

 

在今天的经营管理中同样如此,当舞台上总是管理者最闪耀的时候,其他人永远黯然失色。优秀的人才,如果没机会发光发热,他自然就会选择离开。

 

国内某互联网巨头的创始人曾说:“领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强。如果不比你强。说明你请错人了。”

 

一些领导者,虽然身居管理岗位,但认知和思维还停留在业务骨干的层面,总想着去当“标兵”。

 

“全球第一CEO杰克·韦尔奇”有句名言:“在你成为领导者以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后,成功都同别人的成长有关。

 

作为管理者,首要的职责就是激发员工的善意和潜能,带领团队拿结果。

 

如何引领下属从平凡走向优秀,从优秀走向卓越,这才是一个管理者最应该关注的事情。

 

02


所以,作为管理者来讲,不需要跟下属比专业能力。

 

要比的是什么呢?

 

是领导力,是你的境界和格局,是你认知的高度,是你心里能装下多少人的宽度和厚度。

 

我们常说,“管理者的胸怀,是被委屈撑大的”。

 

每一个人坐在管理者的位置上,都是有委屈的。

 

上面有客户,有更高的领导,下面有员工。

 

很多时候,客户会挑剔你,领导会质疑你,而你的下属又不可能完全理解你,甚至还会跟你唱对台戏。

 

因此,有人说,“职场即道场,工作即修行”,修的就是我们这颗心,不断地去除“小我”,开发“大我”。


当我们心里的“小我”越来越少的时候,“大我”就会越来越闪耀,我们眼睛盯着的就不仅仅是自己的“小山头”,心里想着的就不再是个人一时的荣辱得失,有些委屈也就不再是委屈。

 

《道德经》有言:“天下万物生于有,有生于无。

 

当一个管理者越来越“无我”,更多的去关注团队伙伴的成长,读懂他们内心的渴望,真诚地去托起他们,成就他们的时候,下属才会发自内心地愿意追随你,团队凝聚力、战斗力才会越来越强。


人们都渴望被引领,而不是被说教。

 

“如果你想造一艘船,你先要做的不是催促人们去收集木材,也不是忙着分配工作和发布命令,而是激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”


一个“无我”的管理者,他不仅能够拥有更广阔的视野,善于找准方向,带领团队拿到结果。


更重要的是,他能够帮助团队构筑共同的梦想蓝图,并把梦想的力量传递给每一位成员。


最后总结一下,做管理,不要和下属比能力。能否容得下比自己强的人,最能体现一个管理者的胸怀和格局。


你的心胸有多宽广,你的战马就能驰骋多远。


注:部分文章是引用或者转载于其他网络,若涉及版权问题,敬请原作者联系我们会第一时间做删除处理。

联系人:曾主任 18999890807 电话:0991-2201257

中心地址:乌鲁木齐新华南路288号(原商业厅院内培训楼)

COPYRIGHT © 2016-2020 新疆丝路美食特色餐饮研发中心 ALL RIGHTS RESERVED .

新ICP备20000765号-1 技术支持:新疆再腾网络 网站访问量:

新公网安备 65010202000588号