职场中，有不少管理者会不自觉地陷入一种执念：和下属在技能上“一较长短”。

 

如果不能在这场“较量”中获胜，他就会担心自己的“主角光环”受到挑战，害怕自己被取代，从而排挤、打压能力比自己突出的人。

 

哲学家叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”

 

很多时候，限制住我们的，不是别人，不是外界环境，而是自己的认知和思维。

 

当一个管理者接受不了下属比自己更优秀，带来的结果不仅仅是自己成长有限，还会破坏氛围、拖垮整个团队。

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钢铁大王卡耐基的墓志铭上写着：“这里长眠着一个人，他知道如何与比自己优秀的人合作。”

 

这位建筑工人出身的大亨之所以能取得大成就，并非他自己有什么超人的能力，而是因为他敢于任用比自己更强的人。

 

曾子早就说过：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”

 

借助不同人的力量，成就的事业天差地别。

 

倘若一个管理者只敢用能力不如自己的人，久而久之，他就会成为整个团队的天花板。团队能力得不到提升，管理者自然也拿不到好的结果。

 

这样的事例自古有之。

 

秦朝末年，刘邦和项羽两个团队同台竞技，虽然项羽团队原本实力更强，但两者在用人上的差别，导致形势最终发生了逆转。

 

项羽刚愎自用，以为个人能力出众，便不重视团队成员，结果自坏长城。而刘邦，对一个默默无闻的韩信都能大胆使用，还委以重任，因此，手下人才济济，成为楚汉争霸最后的胜利者。

 

在今天的经营管理中同样如此，当舞台上总是管理者最闪耀的时候，其他人永远黯然失色。优秀的人才，如果没机会发光发热，他自然就会选择离开。

 

国内某互联网巨头的创始人曾说：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强。说明你请错人了。”

 

一些领导者，虽然身居管理岗位，但认知和思维还停留在业务骨干的层面，总想着去当“标兵”。

 

“全球第一CEO杰克·韦尔奇”有句名言：“在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。”

 

作为管理者，首要的职责就是激发员工的善意和潜能，带领团队拿结果。

 

如何引领下属从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，这才是一个管理者最应该关注的事情。

 

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所以，作为管理者来讲，不需要跟下属比专业能力。

 

要比的是什么呢？

 

是领导力，是你的境界和格局，是你认知的高度，是你心里能装下多少人的宽度和厚度。

 

我们常说，“管理者的胸怀，是被委屈撑大的”。

 

每一个人坐在管理者的位置上，都是有委屈的。

 

上面有客户，有更高的领导，下面有员工。

 

很多时候，客户会挑剔你，领导会质疑你，而你的下属又不可能完全理解你，甚至还会跟你唱对台戏。

 

因此，有人说，“职场即道场，工作即修行”，修的就是我们这颗心，不断地去除“小我”，开发“大我”。

当我们心里的“小我”越来越少的时候，“大我”就会越来越闪耀，我们眼睛盯着的就不仅仅是自己的“小山头”，心里想着的就不再是个人一时的荣辱得失，有些委屈也就不再是委屈。

 

《道德经》有言：“天下万物生于有，有生于无。”

 

当一个管理者越来越“无我”，更多的去关注团队伙伴的成长，读懂他们内心的渴望，真诚地去托起他们，成就他们的时候，下属才会发自内心地愿意追随你，团队凝聚力、战斗力才会越来越强。

人们都渴望被引领，而不是被说教。

 

“如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人们去收集木材，也不是忙着分配工作和发布命令，而是激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”

一个“无我”的管理者，他不仅能够拥有更广阔的视野，善于找准方向，带领团队拿到结果。

更重要的是，他能够帮助团队构筑共同的梦想蓝图，并把梦想的力量传递给每一位成员。

最后总结一下，做管理，不要和下属比能力。能否容得下比自己强的人，最能体现一个管理者的胸怀和格局。

你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远。

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