“团队不好带，上下同频难”，这是很多企业经营者心中化解不开的痛。

如今，承受经济下行的压力，竞争激烈，如何带领团队打胜仗，显得愈发重要。

以下两个重要观察，送给大家。

问题：

我从事服装行业，企业高管人才断层，外面聘请的留不住，内部培养不起来，人才梯队该如何建设，一直不清晰。

润泽园：

当下，最需要我们做的，就是花心血、花时间陪伴团队成长。

回想一下，过去我们对团队的陪伴，大概率一周开一次所谓的调度会，每个月会召集大家开一次例会，各部门谈谈问题，然后就事论事，哪里需要救火就先管哪里。

这就导致了我们和团队连最基本的、实质性的沟通都没有，更谈不上培养和涵养教育。

但是，如果我们看清了现状，肯花心血、花时间去培养团队，一个月之内就会看到显著的变化，我们也会因此受到激励。

我们会发现，平时那些看起来有点笨笨的人，如果真正给他们关爱的话，他们能够做很多的事情。

经营企业，我们固然要不断地吸收行业优秀的人才，但是最主要的人才一定是自己培养。

但凡能用高薪请来的人才都不是我们的，因为别人也可以用高薪聘请走。

所以，一定是自己培养的人才，他才会认同我们，并且相互信任。

人与人之间建立信任，相互认同，是需要时间的，没有三五年、七八年的时间，那个所谓的信任都是很脆弱的，我们就不敢把重要的事情托付给他。

因此，不要幻想天上掉下几个超厉害的人才到自己身边来，真正优秀的人才也不大可能到我们这样小的企业。

我们该怎么办呢？

我们只有自己培养。

今天，我们花心血、花时间培养员工，他们就会慢慢成长。这就像树苗一样，我们培壅灌溉它，它就会成长，道理很简单。

所以，培养团队没有捷径，但是有路径，我们遵循这个去做就好。

问题：

我们公司这两年业绩增速比较好，今年增长50%，明年目标也是50%的增长。我有一些担心，如何让团队不是执着于目标而是落在战略上，在“因”上去努力？

润泽园:

要解决团队的动力问题，实现与企业同频，需要使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障四个层面，四个层面才能系统性地解决这个问题，最重要的是，我们不要害怕这四个层面复杂，一点点来。

除此之外，第一，我们要有底线思维，确保自己的企业能活下来。

即便我们企业当下发展的不错，但我们仍要保有这样的底线思维。

大体上，明年市场下行内卷的压力仍然会比较大，但是我们不要只盯着2024，如果过于盯着2024，大概率我们会做出战略误判。

要怎么看呢？展望3年之后，3年之后中国的经济一定会起来！

2024年或许艰难，2025年可能也不容易，但我们要为了2027、2028年去准备，练好我们的核心能力。

何为核心能力？

核心能力就是人无我有，人有我优，我们比别人好，有与众不同之处，要建立起这样的能力。

我们许多中小企业没有核心能力，只是跟在别人后面，看着别人怎么做我们就怎么做。

市场形势好的时候，这样做行得通。当市场形势开始下行、开始收缩的时候，这一招就行不通了，要赶紧建立起自己的核心能力。

未来的3年，我们就是要把它当做一个冬天。

一年之计在于冬，冬天才是积蓄能量的时候。

看起来春天春暖花开，但它只是呈现能量。真正的能量是在冬天聚集起来的。就像白天我们饱满精力地工作十几个小时，但这一天的能量都是在晚上呼呼大睡的时候积蓄的。晚上睡不好觉，第二天就提不起来精神。

冬天的时候如果不能建立起核心能力，等到市场形势真的变好了，跑在前面的大概率会是别人而不是我们。

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