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越是艰难,越要带领团队打胜仗

2024-06-11 19:05:21    点击数:510    来源:润泽园官方    作者:润泽园

“团队不好带,上下同频难”,这是很多企业经营者心中化解不开的痛。


如今,承受经济下行的压力,竞争激烈,如何带领团队打胜仗,显得愈发重要。



以下两个重要观察,送给大家。




观察1



优秀的团队,是花心血、花时间培养出来的。



问题:

我从事服装行业,企业高管人才断层,外面聘请的留不住,内部培养不起来,人才梯队该如何建设,一直不清晰。


润泽园:

当下,最需要我们做的,就是花心血、花时间陪伴团队成长。


回想一下,过去我们对团队的陪伴,大概率一周开一次所谓的调度会,每个月会召集大家开一次例会,各部门谈谈问题,然后就事论事,哪里需要救火就先管哪里。


这就导致了我们和团队连最基本的、实质性的沟通都没有,更谈不上培养和涵养教育。


但是,如果我们看清了现状,肯花心血、花时间去培养团队,一个月之内就会看到显著的变化,我们也会因此受到激励。


我们会发现,平时那些看起来有点笨笨的人,如果真正给他们关爱的话,他们能够做很多的事情。


经营企业,我们固然要不断地吸收行业优秀的人才,但是最主要的人才一定是自己培养。


但凡能用高薪请来的人才都不是我们的,因为别人也可以用高薪聘请走。


所以,一定是自己培养的人才,他才会认同我们,并且相互信任。


人与人之间建立信任,相互认同,是需要时间的,没有三五年、七八年的时间,那个所谓的信任都是很脆弱的,我们就不敢把重要的事情托付给他。


因此,不要幻想天上掉下几个超厉害的人才到自己身边来,真正优秀的人才也不大可能到我们这样小的企业。


我们该怎么办呢?

 

我们只有自己培养。


今天,我们花心血、花时间培养员工,他们就会慢慢成长。这就像树苗一样,我们培壅灌溉它,它就会成长,道理很简单。


所以,培养团队没有捷径,但是有路径,我们遵循这个去做就好。





观察2



团队动力问题,要系统性地去解决。



问题:

我们公司这两年业绩增速比较好,今年增长50%,明年目标也是50%的增长。我有一些担心,如何让团队不是执着于目标而是落在战略上,在“因”上去努力?


润泽园:

要解决团队的动力问题,实现与企业同频,需要使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障四个层面,四个层面才能系统性地解决这个问题,最重要的是,我们不要害怕这四个层面复杂,一点点来。

 

除此之外,第一,我们要有底线思维,确保自己的企业能活下来。

 

即便我们企业当下发展的不错,但我们仍要保有这样的底线思维。


大体上,明年市场下行内卷的压力仍然会比较大,但是我们不要只盯着2024,如果过于盯着2024,大概率我们会做出战略误判。


要怎么看呢?展望3年之后,3年之后中国的经济一定会起来!

 

2024年或许艰难,2025年可能也不容易,但我们要为了2027、2028年去准备,练好我们的核心能力


何为核心能力?


核心能力就是人无我有,人有我优,我们比别人好,有与众不同之处,要建立起这样的能力。

 

我们许多中小企业没有核心能力,只是跟在别人后面,看着别人怎么做我们就怎么做。

 

市场形势好的时候,这样做行得通。当市场形势开始下行、开始收缩的时候,这一招就行不通了,要赶紧建立起自己的核心能力。


未来的3年,我们就是要把它当做一个冬天。

 

一年之计在于冬,冬天才是积蓄能量的时候。


看起来春天春暖花开,但它只是呈现能量。真正的能量是在冬天聚集起来的。就像白天我们饱满精力地工作十几个小时,但这一天的能量都是在晚上呼呼大睡的时候积蓄的。晚上睡不好觉,第二天就提不起来精神。


冬天的时候如果不能建立起核心能力,等到市场形势真的变好了,跑在前面的大概率会是别人而不是我们。


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