回应：

这是个社会性的问题。社会发展到一定阶段，工作的阶层就会有切换、有调整，在这个过程中会有些不适应，这就要求我们要重新认识身边的这些产业工人。

原本，我们比较简单的逻辑就是用年龄来划段，30、40、50、60岁。但其实，我们发现人是很复杂的。换句话说，人的内心是丰富的，人的一生体力和经历会很丰富。年龄固然很重要，但它只是其中的一个维度，换一个角度去认识身边的人，也许一个人已经50岁了，但他的工作状态、热情可能不亚于30岁的人，而且他愿意继续这样的工作，那我们就不能用传统的标签贴在他的脑门上。

所以，要突破我们自己的知见，重新认识身边的人，这样我们会发现一些新的机会窗口。在别人看来，好像50岁、60岁已经年纪较大了。但我们看到，他们同样身体健康，希望能够为家庭创造更多的收益，为社会也做出一些贡献，让自己的生命更有价值。这个时候，他就是一个仍然可以继续在企业、单位中做出贡献的人。

所以，我们要避免把复杂问题简单化。一个问题本来三个纬度，如果我们一定要用一个纬度去衡量，那大体上就会出现比较大的偏差。所以，这就是我们要突破认知，重新认识我们身边的人。每个人内心都有我们所不知道的渴望与梦想。去读懂人，结果会发现每个人都是与众不同的。一个30岁的人，也许他早已经失去了生活的动力，有可能是家庭成员的变故、变化所导致的，短期之内我们也很难改变他。但是，在我们身旁的一位50岁的人，也许他充满热情。所以，不能一概而论。

回应：

至于跑还是停下来，这个是一个红绿灯的思维，非此即彼的思维，这样的思维会让我们左右为难。

要解决问题，一定是在奔跑当中才能解决问题，停下来，那个问题会被掩盖。停下来，我们会失去业绩问题的动力，看起来我们可以修整一下，可这个修整，它并不是一种养精蓄锐。

所以，我们可以适当地放缓速度，在奔跑中，在问题暴露的过程中是最好解决问题的时候，因为解决问题需要力量，只有在奔跑的时候才会有力量。所以，我们可以适当地放缓一点速度，在奔跑中发现问题并解决问题。

回应：

友好地竞争，这样就很好。大家公平地竞争，因为未来，我们也会进入其他的领域。

比如，许多做代工的品牌，开始做自有的品牌，这不就是在和客户竞争吗?但这是一个重的大战略性选择，我们确信无疑自己要开始和客户进行竞争，和合作伙伴进行竞争。因为，商业的地盘都是在不断地变化中，甚至在我们想象不到的地方，都会冒出一些竞争者来抢夺我们的生意。所以，竞争无处不在，要欢迎竞争。

此外，当我们的合作伙伴转身成为同行，或许是原来的方式已经行不通了，他换了一个方式来激励我们。因为原来他和我们走得很近，所以当他转过身来后，对我们的生意可能会产生很大的影响。

这样做，一个好的结果是什么?

好的结果是迫使我们真正地突破原有思维模式的局限，开始大胆地想象，如何生存下来?如何在新的格局竞争下能够赢得主动？

所以，这件事情会迫使我们打破原有的思维模式，进行突破性地创新。这就是对方给我们提供的机会。或许，短时间内，我们会失去一些订单，但是思维模式的突破才是我们最大的收获，思维模式的突破是无价的。平时，在风平浪静的时候，我们很少有机会能够突破自己，今天，同行创造了这个机会，所以要感谢竞争，感谢这位伙伴兼对手，让我们在挑战中前行。