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企业管理最大的敌人,一定非他莫属了!

2024-01-31 18:25:23    点击数:559    来源:餐饮O2O    作者:编辑部

企业管理中,我们经常会遇到很多敌人,比如沟通不畅、激励不到位、流程不通、人员招不到等等,但是在我看来,如果一定要挑选一个NO.1的大敌,那一定是——官僚主义!在过去,我们听到“官僚主义”更多的是对于政府官员和大型企业,现如今,官僚主义也慢慢在中小企业中蔓延开来了。对于老板来说,企业最大的幸事就是能招来一批能干的管理干部。不少管理干部刚招进来的时候,伪装的积极向上,原形毕露后让老板焦头烂额。对于同级来说,遇到一个官僚主义的同事,由于工作做不扎实,很多部门协同的工作解决起来遥遥无期,工作结果就很难完成。对于下属来说,如果在一个官僚主义的管理者上司旗下工作,由于这样的上司基本不做实事,对员工来说是一种极度的不负责任。对此,我们团队整理出来了官僚主义者常见的六大现象,希望对你有所启发。

官僚主义在企业大肆盛行

1、急功近利追结果,视若无睹略过程

比如,目标下来,分目标很积极,追目标更主动,时刻向下属叫宣:我只要结果,不要过程,能干就干,不能干就换人!一副全心全意为公司着想的样子,实际天天碌碌无为,漠视过程,漠视下属工作当中的困难,漠视管理者应该有的担当。

到头来团队完不成目标,管理者就说这个人能力不行等等。这样的情况也是非常普遍。

2、做事情、开会大讲空话,习惯走形式

很多时候,为了在老板面前显忠诚,一天到晚赶场所谓“专题会”、“分析会”、“月度例会”,废话连篇,嗓子都哑了,实际问题一个都没解决。更糟糕的是,团队从此多了一批“假大空”的“伪忠诚者”。

3、小鸡肚肠,常跟下属争功

因为漠视过程,只关注结果,一旦有成果,思考的不是追溯吸取优秀经验,而是如何窃取仅有的成果,并以此来巩固自己的管理位置。比方说年度总结会的时候,这些管理者在总结自己部门结果的时候,就拼命的往自己脸上贴金,对于下属的辛勤付出只字不提,仿佛成了团队的“英雄”。

4、凡事一己之利在前,团队和公司利益在后

面对所有的事情不是以公司的战略目标和长期利益为导向,而是想方设法从中谋取私利,对下属的指导不仅没有在正确的路上给予有效的指引,反而是在错误的路上越走越远。结果是既损害了公司利益,又坑惨了下属。

5、只喊口号,不做实事

开会时、做事前,口号喊的比谁都响,各种拍胸脯的承诺之后,却不见在任何一件事情上开展具体的部署,培训、督导、纠偏、支持一样都没有。领导过问,以各种理由搪塞,不是想办法解决问题,而是想理由蒙骗过关。

6、唯亲是用,活生生的把团队变成了“亲友团”

无视公司的岗位用人要求,任人唯亲,心里想自己人好办事、好说话,树立小山头,长期与老板对着干。以上就是关于官僚主义者掌权的6大常见现象。这样的一系列现象每天都在企业中不断出现,那么这背后的根因是什么?

官僚主义出现的

根因是什么


什么是官僚主义?

脱离实际、脱离群众、欺软怕硬、做官当老爷、官官相护、贪污腐败的领导作风。有命令主义、文牍主义等表现形式。大多数时候指只发号施令而不考虑实际问题的工作作风,即当官作老爷的工作领导作风。

官僚主义6大表现形式:

1、只命令不做事,结果怎么样与自己无关2、重表态轻行动,公开场合把自己包装的淋漓尽致3、不计成本的打造标杆案例,只为表现自己的尽心尽责4、领导对下属的考评完全凭自己主观意志,甚至由下属对领导的“潜规则”来决定5、常规问题层层签批无效率,重要问题层层批无结果6、跨部门指挥,滥用权力

官僚主义引发的深层次原因:

1、贪图安逸享受,精神萎靡、不思进取2、要面子,讲排场,凡是面子上挂不住的一律能躲就躲3、好用权力,享受权力给自身带来的快感4、重利益,目光短浅,私心严重

老板大多经历了漫长的实践磨砺,在奋斗中凤凰涅,才最终成长为企业中的“领头羊”。这一过程充满艰辛与坎坷,也充分说明了他们的卓越才干和能力素养。由平凡到卓越、由员工到老板,这一过程的巨大反转和蜕变很容易引发老板心理认知的波动和变化。大多数公司的老板存在一种心理:什么样的苦我都吃过、什么样的难题我都见过、什么样的麻烦我都能应对。在这种自以为是、目空一切的满足心理的驱使和诱导下,很容易产生“一切尽在掌控中”的感觉。

而且,获得领导角色之后,领导者的个人意旨、工作命令、决策部署等几乎遇不到其他阻力和干扰,很容易就能转变为组织意旨久而久之,老板会从主观上认为“我就是最好的”“我的管理就是最完美的”,只见光鲜和成功而忽视短板和不足。另外,老板深陷在一种被追捧,被表功劳这样的幻想中,容易失去自我,把过度的赞扬当成是真实成就,导致自我认知过度拔高。为什么老板会容易陷入到这种不自知的境地呢?究其原因是对于自我认知还是不够清晰,不知道自己要什么,对于追求自我的理想和对于价值观的遵守都处于一种茫然的状态,所以很容易受外力的干扰。

企业官僚主义会带来什么后果?

官僚主义带来两个后果,一个是企业运营效率的降低,另一个是企业创新活力的减少。领导不管实际情况,盲目投产,浪费时间和财务,企业流程冗余,导致办事效率很低,执行很差。如果领导高高在上,企业里面派系林立,员工敢怒不敢言,那么大家的工作积极性就会备受打击。海尔集团首席执行官张瑞敏说:“传统的大公司,最大的特点,或者说它最致命的问题,就是官僚主义太严重,官僚主义导致对用户需求没有反应,或者说无法快速反应。”任何组织,只要庞大就会出现机构臃肿,缺乏灵活的问题,这时候就容易产生官僚主义。领导们官本位严重,发号施令不考虑实际情况,听多了恭维而听不进不同意见,下级则自我保护,唯命是从,对于实际情况睁一只眼闭一只眼。时间一久,企业就渐渐失去了活力和创新力。长此以往,企业就在消磨中走向灭亡。因此,本质还是老板的自我认知不足!


03

如何彻底杜绝

官僚主义的诞生


1、组织内部打造积极正向的价值观体系

首先要想从根上解决管理者官僚化的问题,就需要由老板以身作则打造组织的信仰影响力,一个老板就是企业的指明灯,时时刻刻照耀着整个组织前进的方向。

俗话说的好“上梁不正下梁歪”,如果一个老板没有以身作则的弘扬优秀的文化价值观,那组织内自然会“老鼠不断”。

①  典故

一个企业精神领袖克服困难,成就客户的故事

企业的员工克服困难,成就客户的故事

②  体会

记录了许多阅读上述典故和语录人员的重要心得体会

用普通人的语言做宣读

③  语录

精神领袖重大场合及会议的经典发言

其追随者具备代表性的对话和发言

④  理念

概括公司达成的信仰共识要点同时,内部形成批评与自我批评的良好氛围;老板带头挨批:站上最高的山头向下冲;按年龄排序:人性—越老越难接受批评;先轮番批评,每个人说自己和他人的优缺点;再自我批评,揭示自己的内心给团队,让团队了解自己,将突破口列为实际行动计划和指标第二个月复盘,纠偏。

2、帮干部寻找到正确的人生定位引导和生涯规划

干部的定位与选拔

①对领导干部的世界观、人生观、价值观、事业观、工作观、业绩观做教育,同时将优秀的干部作为典范大力表彰;

②打造干部梯队建设,对于不同的干部的专业技能不同,传递企业价值观体系的形式不同;

③猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

干部一定是要从基层一线来的,没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的;

④干部要有能上能下的精神和文化

能上能下首先是涉及的范围很大,涉及的人员非常广,且能上能下是彻底的能上能下,岗位发生变化之后会易岗易薪。干部的生涯规划路径

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