每逢开年开工之际，企业无论规模大小，随着新一年战略方向的调整、组织架构的优化升级等变动，难免会经历一段时间的人才流动“阵痛期”。

《大学》有言：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用”。

一方面，如何帮助新员工克服“水土不服”的现象，避免人才流失？另一方面，经营者自身该如何突破对团队的认知，提升领导力，从而更好地带领团队呢？

一般而言，所谓的人才无非是具备高学历、年轻且实践经验丰富等特质，最好是要适应能力强，能快速融入团队，可以马上上手做事。

但，我们不妨换个角度看一下，倘若现在身边最核心的5位高管，与自己同频的程度已从40%提升至70%，他们富有同理心、斗志满满，且愿意与董事长并肩作战，与公司共同成长，一起奋斗，这难道不正是苦苦寻找的人才吗？

优秀的技能条件是有形价值，是有限的，因而很难建立起持续的优势。持续的优势来自于无形价值，一颗与董事长同频共振的心才是难能可贵的无形价值。

第一是心血，第二是时间，第三要有正确的方法论。

世界著名咨询公司IBM在培养一位地区、或是某一行业的总经理时，要让其在十年间有17种经历，相当于要经历十几次的轮岗，这之中公司自然要承担很大程度的成本和代价。

虽然也可以花高薪请人，甚至挖人过来，但该出现的问题还是会出现，仍然需要花费心血、时间和精力去磨合、去融入团队。因为只有付出了心血，团队才会成长；只有付出了代价，团队才能真正地成长。

美团创始人兼CEO王兴曾说：“犯了那么多错，交了那么多学费，最后发现世界没有神话，只有最朴素的道理。”

因而，我们不仅要花心血、时间，用正确的方法论帮助老员工成长，同样也要花心血、时间，用正确的方法论陪伴新员工融入整个团队。普通企业、优秀企业、卓越企业之间的根本差别在于，是否花费了心血和时间，是否有正确的方法论。

经营者不妨试着坦诚地与团队进行一场对话，聊一聊每天辛苦工作十几个小时到底图什么，如何才能让生活过得更好一些。感受大家渴望着被认同，渴望着被尊重，渴望着有机会做出贡献，渴望着彼此像家人一样互帮互助。这些渴望正是藏在内心深处的大我。

也可以先在小范围，和身边的七八位高管一起讨论，然后适当地拓展范围，和大家共同讨论如何更好地在一起工作，把问题呈现给大家，向团队表达一份尊重和信任。

针对一个问题，用5分钟的共创时间，和大家一起思考、平等表达，让团队觉得在这里工作有那么一份与众不同，感受到被尊重，建立起互相信任的链接。通过与团队达成心与心的交流，读懂团队的渴望，从而引导激励员工成长自己，激发起团队工作的动力与激情。

真正的同频是让团队实现心与心的交流，让大家的心同频共振。优秀的领导者，不仅要善于发现人才，更要学会激扬员工成为人才，托起团队的成长，激发团队的力量。

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