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人才,其实就在你身边

2024-02-23 13:40:19    点击数:543    来源: 润泽园官方    作者:中小企业战略创新

每逢开年开工之际,企业无论规模大小,随着新一年战略方向的调整、组织架构的优化升级等变动,难免会经历一段时间的人才流动“阵痛期”。


《大学》有言:“有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财此有用”。


一方面,如何帮助新员工克服“水土不服”的现象,避免人才流失?另一方面,经营者自身该如何突破对团队的认知,提升领导力,从而更好地带领团队呢?


究竟何为人才


一般而言,所谓的人才无非是具备高学历、年轻且实践经验丰富等特质,最好是要适应能力强,能快速融入团队,可以马上上手做事。


但,我们不妨换个角度看一下,倘若现在身边最核心的5位高管,与自己同频的程度已从40%提升至70%,他们富有同理心、斗志满满,且愿意与董事长并肩作战,与公司共同成长,一起奋斗,这难道不正是苦苦寻找的人才吗?


优秀的技能条件是有形价值,是有限的,因而很难建立起持续的优势。持续的优势来自于无形价值,一颗与董事长同频共振的心才是难能可贵的无形价值。


企业如何培养自己的人才


第一是心血,第二是时间,第三要有正确的方法论。


世界著名咨询公司IBM在培养一位地区、或是某一行业的总经理时,要让其在十年间有17种经历,相当于要经历十几次的轮岗,这之中公司自然要承担很大程度的成本和代价。


虽然也可以花高薪请人,甚至挖人过来,但该出现的问题还是会出现,仍然需要花费心血、时间和精力去磨合、去融入团队。因为只有付出了心血,团队才会成长;只有付出了代价,团队才能真正地成长。


美团创始人兼CEO王兴曾说:“犯了那么多错,交了那么多学费,最后发现世界没有神话,只有最朴素的道理。”


因而,我们不仅要花心血、时间,用正确的方法论帮助老员工成长,同样也要花心血、时间,用正确的方法论陪伴新员工融入整个团队。普通企业、优秀企业、卓越企业之间的根本差别在于,是否花费了心血和时间,是否有正确的方法论。


对团队的尊重和信任,是同频的基础


经营者不妨试着坦诚地与团队进行一场对话,聊一聊每天辛苦工作十几个小时到底图什么,如何才能让生活过得更好一些。感受大家渴望着被认同,渴望着被尊重,渴望着有机会做出贡献,渴望着彼此像家人一样互帮互助。这些渴望正是藏在内心深处的大我。


也可以先在小范围,和身边的七八位高管一起讨论,然后适当地拓展范围,和大家共同讨论如何更好地在一起工作,把问题呈现给大家,向团队表达一份尊重和信任。


针对一个问题,用5分钟的共创时间,和大家一起思考、平等表达,让团队觉得在这里工作有那么一份与众不同,感受到被尊重,建立起互相信任的链接。通过与团队达成心与心的交流,读懂团队的渴望,从而引导激励员工成长自己,激发起团队工作的动力与激情。


真正的同频是让团队实现心与心的交流,让大家的心同频共振。优秀的领导者,不仅要善于发现人才,更要学会激扬员工成为人才,托起团队的成长,激发团队的力量。


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