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回到创业初期的夫妻同心

2023-01-18 18:41:33    点击数:562    来源:中小企业战略创新     作者:四部曲文化

问题17:创业初期夫妻同心,现在同床异梦,儿女无所适从,当如何?


创业初期夫妻同心,为什么创业初期夫妻同心呢?因为那个时候有一个明确的目标:客户,服务好客户企业才能生存下来。


因为有共同的目标,所以两个人即便有矛盾都是次要的。随着企业做大,我们有更多的员工来照看客户,然后我们失去了目标,便把我们的矛头向内。


现在我们要解除这个问题,道理和创业初期是一样的,创业初期我们是以客户为目标。今天我们以什么为目标呢?


我们说每个人的人生都有3个作品:1、自己的事业;2、婚姻;3、儿女。年轻的时候事业排在最前面,到中年之后儿女变成我们最重要的作品。


所以,现在怎么解决这个问题呢?夫妻同心,共同地面向儿女。儿女作为你们夫妻共同的目标,你们共同去想着如何去托起儿女,这个时候儿女是你们人生的第三个作品。


转移焦点,从争论鸡毛蒜皮的小事,是你对还是我对,转向共同去成就儿女。就像创业初期共同成就客户,今天为了托起儿女的未来,你们仍然有机会夫妻同心,这就是两个人找到共同的目标。



问题18:我跟父母关系还不错,但最近常听同学们讲要反思父母的关系,为什么是这样?


 “你跟这个世界的关系,不会超过你跟父母的关系。”换句话说“你跟客户的关系,不会超过你跟父母的关系。”父母是我们生命的原点。


所以,修复和父母的关系,或者优化跟父母的关系,是打开我们心门的第一把钥匙,而且这是一个捷径。


父母对我们是涌泉之恩,我们只是勉强的滴水相报。


小的时候,觉得父母对自己不好,所以一直记恨到现在。我们真跟父母算账的话,父母给予了我们生命,我们拿什么还父母呢?


如果跟父母都是一种交换的心态,我们怎么可能真诚地善待他人?怎么指望着别人跟我们长长久久做生意,这不公平。


所以,反思我们和父母的关系,不是说我们和父母关系出了多大的问题,而是回到生命的原点,链接我们生命的源泉,让我们变得更有力量,心怀感恩地面对这个世界。



问题19:企业正在IPO,大家干劲十足,上市之后据说也不轻松,众说纷纭。


做企业一定要努力地谋求上市,进入资本市场,借助资本的推动,是企业快速发展极好的契机。


所以,除了极少数的保持自己一家私有公司之外,多数的企业都应该谋求这种上市的机会。但是,上市它是一种巨大的车轮,一个强制发展的机制,这个机制将你置于众目睽睽之下,你所有的问题都会被放大。


放大了人性,放大了人性的丑陋,也能放大人性中的美好。所以,这个时候就取决于自己的战略定力,是否足以驾驭上市之后在这条高速公路上的这辆车。



问题20:IBM的业务领导力模型很好,也很复杂,不大容易理解,其精髓是什么?


「战略领导力」课程讲了4个方面的内容:领导力、价值观、战略升级、战略落地。这个领导力模型是华为、IBM这样的大型公司才全面导入的一个模型,对于小微企业,我们适当地借鉴就可以,确实,我们要抓到其中精髓才能够大道至简。


前段时间,一位有着多年商业实践,对市场有深刻洞察的企业经营者,接触我们课程不到一个月时间,他对未来的事业就有了全新的构想,我们也很愿意跟这位企业经营者探讨这样的战略问题。


但一般而言,一次战略研讨中,我们要想了解一个产业,找出战略机遇,验证这个战略的前提,再看是否具备战略执行条件,怎么说也得40分钟或者1个小时。


但我们从倾听这位企业家的战略陈述,到共同探讨全新的战略,并达成高度的共识后挂上电话,一共是7分47秒。


不得不钦佩这位企业家的洞察力,把事情看透了,就叫“大道至简”,两三句话,一分钟,他就把企业战略说明白了。


所以,我们要学习IBM业务领导力模型,但是更重要的是,我们要从中体会到它的精髓,检验的标准就是我们是否可以大道至简地呈现自己的战略。

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