创业初期夫妻同心，为什么创业初期夫妻同心呢？因为那个时候有一个明确的目标：客户，服务好客户企业才能生存下来。

因为有共同的目标，所以两个人即便有矛盾都是次要的。随着企业做大，我们有更多的员工来照看客户，然后我们失去了目标，便把我们的矛头向内。

现在我们要解除这个问题，道理和创业初期是一样的，创业初期我们是以客户为目标。今天我们以什么为目标呢？

我们说每个人的人生都有3个作品：1、自己的事业；2、婚姻；3、儿女。年轻的时候事业排在最前面，到中年之后儿女变成我们最重要的作品。

所以，现在怎么解决这个问题呢？夫妻同心，共同地面向儿女。儿女作为你们夫妻共同的目标，你们共同去想着如何去托起儿女，这个时候儿女是你们人生的第三个作品。

转移焦点，从争论鸡毛蒜皮的小事，是你对还是我对，转向共同去成就儿女。就像创业初期共同成就客户，今天为了托起儿女的未来，你们仍然有机会夫妻同心，这就是两个人找到共同的目标。

 “你跟这个世界的关系，不会超过你跟父母的关系。”换句话说“你跟客户的关系，不会超过你跟父母的关系。”父母是我们生命的原点。

所以，修复和父母的关系，或者优化跟父母的关系，是打开我们心门的第一把钥匙，而且这是一个捷径。

父母对我们是涌泉之恩，我们只是勉强的滴水相报。

小的时候，觉得父母对自己不好，所以一直记恨到现在。我们真跟父母算账的话，父母给予了我们生命，我们拿什么还父母呢？

如果跟父母都是一种交换的心态，我们怎么可能真诚地善待他人？怎么指望着别人跟我们长长久久做生意，这不公平。

所以，反思我们和父母的关系，不是说我们和父母关系出了多大的问题，而是回到生命的原点，链接我们生命的源泉，让我们变得更有力量，心怀感恩地面对这个世界。

做企业一定要努力地谋求上市，进入资本市场，借助资本的推动，是企业快速发展极好的契机。

所以，除了极少数的保持自己一家私有公司之外，多数的企业都应该谋求这种上市的机会。但是，上市它是一种巨大的车轮，一个强制发展的机制，这个机制将你置于众目睽睽之下，你所有的问题都会被放大。

放大了人性，放大了人性的丑陋，也能放大人性中的美好。所以，这个时候就取决于自己的战略定力，是否足以驾驭上市之后在这条高速公路上的这辆车。

「战略领导力」课程讲了4个方面的内容：领导力、价值观、战略升级、战略落地。这个领导力模型是华为、IBM这样的大型公司才全面导入的一个模型，对于小微企业，我们适当地借鉴就可以，确实，我们要抓到其中精髓才能够大道至简。

前段时间，一位有着多年商业实践，对市场有深刻洞察的企业经营者，接触我们课程不到一个月时间，他对未来的事业就有了全新的构想，我们也很愿意跟这位企业经营者探讨这样的战略问题。

但一般而言，一次战略研讨中，我们要想了解一个产业，找出战略机遇，验证这个战略的前提，再看是否具备战略执行条件，怎么说也得40分钟或者1个小时。

但我们从倾听这位企业家的战略陈述，到共同探讨全新的战略，并达成高度的共识后挂上电话，一共是7分47秒。

不得不钦佩这位企业家的洞察力，把事情看透了，就叫“大道至简”，两三句话，一分钟，他就把企业战略说明白了。

所以，我们要学习IBM业务领导力模型，但是更重要的是，我们要从中体会到它的精髓，检验的标准就是我们是否可以大道至简地呈现自己的战略。

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